干部要始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止。以下是小編整理的紀(jì)律整頓心得體會，希望對你有幫助哦

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)紀(jì)律整頓心得體會一：

說實話，沒進(jìn)入紀(jì)委前，我對基層腐敗有所耳聞。但真正體會腐敗問題的嚴(yán)重性，還是在辦理民生案件中，才有了較深層次的認(rèn)識和體會。

2015年6月，在當(dāng)年的學(xué)生資助金專項監(jiān)察中，縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)安排我調(diào)查天堂鎮(zhèn)大院小學(xué)套取學(xué)生資助金案。

接到案件，我第一反應(yīng)是“學(xué)校，應(yīng)該是塊凈土呀?學(xué)生資助金，不就是每個學(xué)生每天幾塊錢的生活補(bǔ)貼嗎?這幾塊錢若管理不當(dāng)，根本不夠用，還被套取了?”。帶著這些疑問，我?guī)д{(diào)查組展開了調(diào)查。

原來，天堂鎮(zhèn)大院村有個村辦的山村幼兒園，20多個幼兒在大院小學(xué)搭小學(xué)生的營養(yǎng)餐用餐，并將用餐的費用交給了大院小學(xué)。大院小學(xué)本該將這筆資金交縣教育局或者用于學(xué)生營養(yǎng)餐，但該學(xué)校的負(fù)責(zé)人卻把這些錢用來發(fā)放所謂的教師“加班費”。最終，該校的負(fù)責(zé)人受到黨紀(jì)處分。

我們的教師明知道是套取和擠占學(xué)生資助金，卻領(lǐng)得“心安理得”、吃得“心安理得”，全然忘卻了自己教書育人的職責(zé)，最讓人痛心疾首。另一方面也驗證了中央“老虎蒼蠅一起打”決策部署的正確和及時。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)紀(jì)律整頓心得體會二：

我相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都有在自己的崗位上干出一番事業(yè)的初衷和雄心壯志，但實際上并不是每個人都能如愿以償實現(xiàn)自己的從政理想。這其中除了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足外，更主要的是知識閱歷、創(chuàng)新意識、能力本領(lǐng)制約。回想過去的一年，當(dāng)“新常態(tài)”在人們的意識中還只是一個時政術(shù)語時，當(dāng)“PPP”在多數(shù)干部頭腦中還只是一個模糊的概念時，當(dāng)“金融創(chuàng)新”在多數(shù)干部頭腦中還只是一個時髦的術(shù)語時，當(dāng)“供給側(cè)改革”在多數(shù)人心目中還只是一個新鮮的提法時，市委、市政府主要已經(jīng)深刻領(lǐng)悟、敏銳感知、嫻熟運用、指導(dǎo)引領(lǐng)韓城發(fā)展潮流了。這絕不是某個人天生腦子里就存儲了這些概念的，必定是在大家都按部就班工作時，在大家自以為已有的工作經(jīng)驗足以應(yīng)對工作時，在許多人把“加強(qiáng)學(xué)習(xí)武裝頭腦、提高素質(zhì)強(qiáng)化能力”只在年終述職報告上“紙上談兵”時，為了增強(qiáng)駕馭一方工作的能力而自覺學(xué)習(xí)鉆研領(lǐng)悟的。因此，這樣的總能高瞻遠(yuǎn)矚，站高看遠(yuǎn)，思維超前，觀念全新，作出一個又一個突破傳統(tǒng)思維、打破固舊模式的重大決策。過去一年，晚上開了多少次政府常務(wù)會，開了多少次范圍擴(kuò)大到科級領(lǐng)導(dǎo)甚至村級基層干部的大會，與其說是研究部署工作的會，不如說是解放換腦筋的輔導(dǎo)報告會，是灌輸新常態(tài)教工作方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，我們多數(shù)干部就像一名學(xué)員，在這么多的密集會議中開了竅、精神補(bǔ)了鈣、工作得了法，逐漸從不適應(yīng)到適應(yīng)，從跟著溜到跟著干，一步步成長成熟起來。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須有本領(lǐng)恐慌的意識，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研思考，加強(qiáng)實踐歷練，努力具備較強(qiáng)的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法，成為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的行家里手。因此，我獲得這樣的體會，不斷學(xué)習(xí)提高、不斷創(chuàng)新進(jìn)步是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作本領(lǐng)的“必修課”，不修身養(yǎng)性、不提高能力水，空有“滿腔熱忱”也是干不好工作的。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)紀(jì)律整頓心得體會三：

市委主要領(lǐng)導(dǎo)主要有兩項職責(zé)，一是出點子。出點子就是作決策，有一個正確的決策，才會把好方向。二是用干部。在用干部問題上，過去一年市委、市政府主要精力放在抓班子帶隊伍上，幾乎沒有調(diào)整干部。主要是培養(yǎng)引導(dǎo)，在實踐中鍛煉磨練干部。為此，主要領(lǐng)導(dǎo)一方面要為韓城轉(zhuǎn)型發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮，為加快計劃單列試點工作謀篇布局;另一方面要身體力行，靠大智慧大手筆親自率隊爭政策支持、跑項目引進(jìn)，促項目落地。同時，還要抓住一切會議機(jī)會，把會場當(dāng)課堂，向各級干部樹立新常態(tài)新規(guī)矩，灌輸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新思維，手把手地教抓落實的方法，可謂是“殫精竭慮”。在這過程中，領(lǐng)導(dǎo)常講的一句口頭禪就是“大家不用懷疑決策，也不要爭論，照要求干就是了”。時過一年，發(fā)展實踐讓大家心服口服，市委、市政府的一個個決策都落了地，實踐證明是完全正確的。如果該集中的時候不集中，爭過來論過去，機(jī)會可能就錯失了。正是在這高密度的大會、小會、現(xiàn)場會上，培訓(xùn)干部、教育干部、引導(dǎo)干部，才慢慢地帶出來一支能夠執(zhí)行決議、落實決策的干部隊伍。如果不帶出一支隊伍，領(lǐng)導(dǎo)者縱有“三頭六臂”，許多決策了的事情也是沒有精力落實好的。過去一年，主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評了許多干部，但恰恰是在這種嚴(yán)格要求下，干部成長進(jìn)步了，恰恰是挨批評最多的干部干出了許多顯著的工作成績。沒有一名干部因為領(lǐng)導(dǎo)批評嚴(yán)厲不留情面而耿耿于懷，大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)是對事不對人，是恨鐵不成鋼，是干事創(chuàng)業(yè)心切，當(dāng)你有了明顯改進(jìn)和成績時，定會得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚肯定。

正是由于人才的重要，去年高薪招聘引進(jìn)了一批懂經(jīng)濟(jì)、懂科技、懂金融的高層次人才;也正是由于干部隊伍的重要，領(lǐng)導(dǎo)在會議上講：“我最痛恨無原則的人，更看不起不敢批評干部、不會批評干部、不愿培養(yǎng)帶動干部進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)干部。”

因此，我的體會是，嚴(yán)格要求是為了干部健康成長、快速進(jìn)步，其實質(zhì)也是保護(hù)愛護(hù)干部。“一把手”要把抓班子帶隊伍作為重要職責(zé)，敢抓敢管，敢于批評，要善于營造一個激勵大家心齊氣順勁足干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。對干部干事創(chuàng)業(yè)中的“無心之錯”要勇于攬責(zé)，給予寬容，這樣才能帶出一支能干事的隊伍來。