1月5日，中國領(lǐng)先的新媒體、電子商務(wù)、通信及移動增值服務(wù)公司搜狐舉辦的“2011·中國新視角”搜狐高峰論壇在京隆重召開。本次論壇將探討2005年中國社會和經(jīng)濟在國際化、未來發(fā)展和轉(zhuǎn)型期間的諸多問題，全會共分為三個主題部分，分別為“和崛起與中國意識”、“全球化與中國市場經(jīng)濟命運”和“新經(jīng)濟第二次浪潮”。下面是北大經(jīng)濟管理學(xué)院副院長張維迎 的精彩發(fā)言。

剛才五位企業(yè)家都是做事的做企業(yè)的，我是說事的說企業(yè)的，角度跟他們不太一樣。但是我首先要講一下，他們講得非常好，從不同角度梳理經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的問題。我只講一個問題，我們這個社會最重要的東西是什么？激勵機制。怎么樣使每個人都有積極性干好事而不是干壞事，看過我們的歷史，中國歷史總結(jié)一下，激勵最大的扭曲就是激勵機制的扭曲。

大家有鬧革命的積極性，沒有創(chuàng)業(yè)的積極性，大家有抓革命的積極性，沒有促生產(chǎn)的積極性，為什么？就是激勵機制的扭曲。鬧革命風(fēng)險很大，革命成功了你有果實，效益很高。但是創(chuàng)業(yè)就有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)成功了不一定能夠合法地占有果實。這樣的話我們這個國家的人把太多的時間和心思都花在怎么樣去推翻別人，怎么去奪取別人的權(quán)利，而不是怎么去為社會創(chuàng)造價值。

鄧小的偉大之處就在于他從1978年開始想解決這個問題，中國人、社會的激勵機制搞對，使得每一個人都有積極性致富，有積極性為社會做出貢獻，是非常艱難的，就是我們的企業(yè)改革。一開始鄧小講給物質(zhì)刺激發(fā)點兒獎金，接下來是放權(quán)讓利，給你一定的利潤比例。再接下來發(fā)現(xiàn)解決不了問題，出現(xiàn)了承包制，承包制出現(xiàn)以后也覺得不行。承包企業(yè)的這些人只有短期的經(jīng)濟利益，沒有長期的利益，后來提出股份制問題。一直到現(xiàn)在，其實我們都是圍繞著怎么使中國人有積極性創(chuàng)業(yè)，怎么使中國人都有積極性做好事這樣一個路子走。所有20年來中央發(fā)的文件，梳理一下都是這樣一個過程，我們現(xiàn)在看這個問題解決了沒有？仍然沒有解決。進步很大，但是仍然沒有解決。

前幾年出現(xiàn)?時健事件大家還議論，現(xiàn)在大家連議論都不敢議論，這樣一些違法的事出現(xiàn)了，我們應(yīng)該分析它背后是什么原因？是個人的悲哀還是體制的悲哀，還是整個國家的悲哀？我們應(yīng)該仔細考慮一下這樣一個問題。為什么總是企業(yè)做大做成功的人最后都會或者相當(dāng)一部分會面臨這樣大的風(fēng)險呢？伊利集團對社會貢獻不僅僅在于創(chuàng)造多少利稅，多少內(nèi)蒙古農(nóng)民有飯吃了，更重要我們看一下它為中國社會市場秩序的建立做了多大貢獻。伊利之前中國人怎么喝牛奶？大街小巷老不敢喝牛奶，現(xiàn)在去市場買牛奶放心了，這些大的企業(yè)成功的企業(yè)家對社會經(jīng)驗的積累做了多大貢獻？