變革首先得關注于企業(yè)的領導力。許多公司繼續(xù)犯著這樣一個錯誤：對于其業(yè)務流程太過注意，而對于擁有良好的，強有力的領導能力不夠重視。在變革管理過程中想要成為一個成功的企業(yè)領導者，那必須做到如下幾點：
　　
　　•1、以身作則。作為企業(yè)第一人（法人、老板），不僅是業(yè)務需求須遵照你的指示，而且還涉及到行為，道德和標準。假如你想要你企業(yè)中的人進行變革，你必須以身作者，樹立榜樣讓他們遵循。
　　
　　2、消除特權。通過消除或減少自己的特權，你需展現(xiàn)出你希望提供一個公的競爭環(huán)境。到處走走，多跟員工交流。老派的企業(yè)管理主張，老板不下車間，只是呆在自己的辦公室里�，F(xiàn)今的與他們的員工有更多的互動。他們做管理的會下車間到處走走，了解一下員工的情況，并且了解他們天天工作中所要處理的一些問題。
　　
　　3、要真誠待人。
　　
　　作為一個帶領變革的領導者，與他人的交流過程中需盡可能的保持真誠是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位并不意味著需要隱藏你的情緒。通過與員工一對一的交流，將建立其與他們融洽和他們對你的信任。
　　
　　4、要有激情。想要成為一個強有力的領導者，對于你的夢想你必須要有激情。沒有它，你很快就筋疲力盡。絕大多數(shù)情況下做領導都是很累很煩人的一件事，所以你要對你所做的保持熱情。
　　
　　今天的企業(yè)主管們，無論愿意還是不愿意，都要面對不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注意幾個要害點，或許可以讓你輕微從容幾分。
　　
　　A）企業(yè)全體員工必須看到公司變革的目標，并且認同這一目標，人心所向；
　　
　　B)企業(yè)首席執(zhí)行官及其同事們必須身先士卒，以新的行為方式處世為人；
　　
　　C)企業(yè)必須強化機制，因為系統(tǒng)、流程和激勵機制必須與新的行為方式保持協(xié)調一致；
　　
　　D)加強員工能力培養(yǎng)，因為員工必須具有實施所需變革所必需的技能。
　　
　　變革之中，企業(yè)家要學會思考，靠而活。以全爭于天下，以變致萬變，才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。每一次危機來臨的時候，總有一批批的企業(yè)倒下，但同時又有少數(shù)杰出的企業(yè)脫穎而出，那些自身缺乏獨特的競爭優(yōu)勢的企業(yè)必然會第一批倒下，而那些在幾個領域同時具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)會取代她們原有的市場地位，變得更加強大，就像七十年代第一次石油危機中豐田脫穎而出一樣。經濟危機的到來已經改變了原來高速增長的市場環(huán)境，企業(yè)必須靜下心來苦練內功，打造自己的競爭優(yōu)勢，如果你的成本更低，獲利能力就會更強，與以往任何時候相比，企業(yè)做強比做大顯然要重要的多！