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為什么要開展激情管理

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為什么要開展激情管理?


  一是因為員工乃企業(yè)之本、力量之源。這是從員工個體對企業(yè)的作用來說,是從微觀到宏觀。從漢字“企”的字形到字義看,起于人而止于人,這其實是管理企業(yè)的最高境界——對人的管理與開發(fā)。沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶,人心的凝聚就無從談起,企業(yè)的發(fā)展更是無本之木。關(guān)心員工、激勵員工、回報員工、成就員工,是提升公司業(yè)績和競爭力的不二法門。


  二是對企業(yè)成長本身進行管理的需要。這是從企業(yè)對自身發(fā)展的角度來看,是從宏觀到微觀。早期進入公司的核心骨干員工(包含管理干部)大部分進入職業(yè)疲勞期,部分工作激情有所衰退;同時,原有用工政策較少考慮占員工總數(shù)86%的社會員工的成長需求,同工不同酬,地位、工作性質(zhì)上也有較大差異,導(dǎo)致部分社會員工缺少歸屬感,工作消極怠慢。關(guān)注員工士氣,提升員工對公司的認同感和歸屬感,增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,不斷激發(fā)員工的工作熱情,已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。


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