人本管理順應(yīng)人性的管理

1、建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前..

什么是人本管理

以“員工為導(dǎo)向”的“惠普之道”. 七十多年前，兩個(gè)剛從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人，用他們僅有的538美元的積蓄，在一間小車庫(kù)里創(chuàng)辦了惠..

怎樣管理員工才能做到十無(wú)人跳槽

老板自掏腰包連續(xù)6年請(qǐng)員工父母旅游十年無(wú)人跳槽 一間只有40余米、年盈利不過(guò)百萬(wàn)元的小店，店主卻每年拿出十幾萬(wàn)元，“孝敬”員工的父母。這個(gè)..

人本管理順應(yīng)人性的管理

1、建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前..

什么是人本管理

以“員工為導(dǎo)向”的“惠普之道”. 七十多年前，兩個(gè)剛從美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人，用他們僅有的538美元的積蓄，在一間小車庫(kù)里創(chuàng)辦了惠..

怎樣管理員工才能做到十無(wú)人跳槽

老板自掏腰包連續(xù)6年請(qǐng)員工父母旅游十年無(wú)人跳槽 一間只有40余米、年盈利不過(guò)百萬(wàn)元的小店，店主卻每年拿出十幾萬(wàn)元，“孝敬”員工的父母。這個(gè)..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..