怎樣提高企業(yè)高學(xué)歷員工的穩(wěn)定性

一、背景和問(wèn)題的提出 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出，特別是學(xué)歷高的專門性人才。人才，是企業(yè)第一生產(chǎn)力，特別是掌握先進(jìn)技術(shù)..

成本控制是員工激勵(lì)是最好的方式

“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工意識(shí)最好的方法，就是通過(guò)各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)，讓員工成為贏利單位。日本松下電器..

一位店長(zhǎng)的員工管理經(jīng)驗(yàn)分享

在工作過(guò)程中，積累的經(jīng)驗(yàn)讓我覺得員工產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)及員工心態(tài)的培訓(xùn)必不可少。 A、對(duì)于店員來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行一些產(chǎn)品的培訓(xùn)及心態(tài)的培訓(xùn)。除了產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)外..

怎樣提高企業(yè)高學(xué)歷員工的穩(wěn)定性

一、背景和問(wèn)題的提出 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的供給與需求之間的矛盾日益突出，特別是學(xué)歷高的專門性人才。人才，是企業(yè)第一生產(chǎn)力，特別是掌握先進(jìn)技術(shù)..

成本控制是員工激勵(lì)是最好的方式

“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工意識(shí)最好的方法，就是通過(guò)各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)，讓員工成為贏利單位。日本松下電器..

一位店長(zhǎng)的員工管理經(jīng)驗(yàn)分享

在工作過(guò)程中，積累的經(jīng)驗(yàn)讓我覺得員工產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)及員工心態(tài)的培訓(xùn)必不可少。 A、對(duì)于店員來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行一些產(chǎn)品的培訓(xùn)及心態(tài)的培訓(xùn)。除了產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)外..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..