隨著知識(shí)時(shí)代的漸行漸，越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，人力資源才是自身獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。然而，據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，我國企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理制度的有效利用率不超過13%;另據(jù)資料表明，至2009年第三季度調(diào)查報(bào)告顯示，接受過專業(yè)性人力資源教育、并熟悉人力資源相關(guān)法律的從業(yè)者，僅有9.5%左右。

　　在人力資源管理法律法規(guī)的不斷完善的趨勢(shì)下，企業(yè)HR管理要熟通法律知識(shí)的素質(zhì)要求“越位”，與目前企業(yè)HR管理體系法律知識(shí)匱乏存在的“真空”空隙兩者之間的矛盾劇增，已經(jīng)逐漸凸顯出了HR管理體系所面臨的行業(yè)困境。

　　現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)如此。在人力資源從業(yè)者日常的事務(wù)性工作與管理性工作中，法律起著關(guān)鍵的指引和控制作用。從員工入職到合同終止，人力資源工作無時(shí)無刻不蘊(yùn)含著法律風(fēng)險(xiǎn)和需要法律的指引，因此，HR工作者也就成為了不折不扣的法律工作者。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代hr工作已經(jīng)存在“越位”，而就目前現(xiàn)狀而言，真正掌握法律知識(shí)的hr從業(yè)者很少，企業(yè)的解決方式也很消極被動(dòng)，存在執(zhí)行上的“真空”。究其深層次的原因，在于我國法律體系的健全過程與企業(yè)發(fā)展歷程嚴(yán)重不同步所致，企業(yè)管理體系在蛻變的過程中，將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長的陣痛期。這個(gè)過程，將是用人“挑釁”企業(yè)、企業(yè)“束縛”用人的長時(shí)間博弈過程。在法律框架內(nèi)，究竟企業(yè)能否在這個(gè)過程中掌握主動(dòng)權(quán)，將在很大程度上依賴于對(duì)法務(wù)認(rèn)知的了解程度。

　　在這種情況下，HR管理者對(duì)勞動(dòng)法律輔助臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)的呼聲日益高漲;幾乎同時(shí)，相當(dāng)一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家便斷言，HR管理作為企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，HR管理者水與技能基礎(chǔ)性地位不會(huì)改變，而隨著企業(yè)需求的不斷升級(jí)，專業(yè)性勞動(dòng)法務(wù)指導(dǎo)臺(tái)的推進(jìn)將成為特殊時(shí)期HR管理者解決問題的必選手段。

　　如今，透過這種預(yù)測(cè)性分析，一款由大連華廈外企研發(fā)、一經(jīng)上市便倍受企業(yè)推崇的E-LAWYER“勞動(dòng)法律與用工風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)”的出現(xiàn)，被稱之為企業(yè)突破用人困局的必然趨勢(shì)。作為專業(yè)的勞動(dòng)法務(wù)處理系統(tǒng)，“E-LAWYER”的出現(xiàn)從并迅速竄紅于企業(yè)界，雖然已經(jīng)映射出了企業(yè)的迫切需求，但究竟能否解決HR管理的問題，填補(bǔ)“真空”合理“越位”?

　　對(duì)此，E-LAWYER在線律師團(tuán)首席律師劉旭指出，人力資源管理者在企業(yè)中扮演什么角色，一直是大多數(shù)企業(yè)沒有解決的問題。數(shù)量聚增的勞資糾紛和勞動(dòng)仲裁案件，一方面表明了現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)方面的法治管理，另一方面也提出了“HR工作是否該成為法律通”的疑問。E-LAWYER的出現(xiàn)，恰恰完美地解決了這一問題，專業(yè)的勞務(wù)法律保障臺(tái)，不僅從根本上保證了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)避免效度，更重要的是在合理解決企業(yè)用人機(jī)制的基礎(chǔ)上還原了管理者應(yīng)有的能力發(fā)揮點(diǎn)與本職工作所在。從這個(gè)意義上講，E-LAWYER勞動(dòng)法務(wù)臺(tái)的出現(xiàn)，或?qū)⒊蔀檎麄�(gè)企業(yè)推進(jìn)人力資源管理的新起點(diǎn)，其指路者身份已經(jīng)定性。

　　可以預(yù)見的是，未來的一段時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)法律將繼續(xù)趨于完善，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將越發(fā)嚴(yán)峻;但具備升級(jí)功能的E-LAWYER解決了HR管理的法務(wù)瓶頸，分解了人力資源管理者來自勞動(dòng)法務(wù)方面的壓力，重新確定了其管理的優(yōu)勢(shì)所在，未來則顯而易見。