最一直在看德魯克的書，他一直在強調，用人要取其長。大師的觀點總是簡單又深刻，讓人不得不佩服。這是一個從古至今HR一直都會發生的事情，也是一個簡單的道理，可是在領略了大師的文字下所蘊涵的深層意義后，依然覺得常新。

中國古代用人所長的例子比比皆是�！敦懹^政要》記載著唐太宗李世民的用人之術。李世民說：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施。名主之任人也由是也。知者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯，兼而用人，故良將無棄才，明主無棄士。”

　　其實，中國古代的管理經驗中，有很多深刻的道理需要現代人去學習，可是往往我們總是忽視了這部分的瑰寶，而取斷章取義地照搬國外的所謂先進管理，盲目地在不同的土壤上施同樣的肥。我并不是說外國的管理不先進，相反，國外的管理經過一定時代的發展創造了豐富的物質資料和精神資料，是人類發展史上共同的財富，也算中國乃至全世界學習的榜樣。

　　我們必須看到，國外的企業管理本身也是在融合其他國家優秀經驗和知識的基礎上發展起來的，其中也不乏中國古代的管理，例如在很多美國和日本的企業中，就把中國古代的《孫子兵法》中的精髓列為員工學習的必備材料之一，這是由于他們看到了《孫子兵法》中的兵法之道同樣適用于現代管理領域。我們的老祖宗對管理中的這些門門道道向來就是十分有研究的，這是我們的驕傲。如果我們不好好地去學習、去領悟、去應用、去繼承、去發展是對歷史的批判，對文化的糟蹋。

中國向來不缺少管理，這點不用驚訝，缺少的只是如何在不同的時代、不同的領域去靈活地將書面的道理轉化為實實在在的行動，進而創造實實在在的效益。

　　中國人不必西方國家的人笨，同樣可以創造出為全世界所矚目的成績，這樣的成績是以企業的發展為基石的。中國的企業需要不斷地創新發展，中國靠勞動力密集的優勢已經發展了很多年，這樣的優勢必須逐步轉化為依靠科技創新的發展。在以后的發展中，必須注重科技的創新、管理的創新、人才的培養，說到底，一切都是要由人來完成的，因此，這其實就是要求大批人才的不斷培養和發揮作用。

　　在這樣的時代里，成為“通才”是不可能的，甚至同樣的物理學家可能根本就對彼此的研究領域十分迷惑，這是社會發展的必然結果。一個人越是發展，就越是成為一個“專才”，在此背景下，不同的人有不同的專長，不同的人有不同的潛力，因此如何在不同的崗位上發揮才能就是一個關鍵的問題。只有用人所長才能更好地創造價值。

　　現實的情況往往是企業不一定能找到自己想要的人才，有些人才是十分緊缺的。在這種情況下，企業就更應該充分地利用現有人員的長處，不能因為缺點而否認一個人發揮價值的能力。況且，每個人都是有缺點的，如果因為缺點而不敢用人、不去用人，企業將無人可用。這也就要求企業管理人員有時要敢于發揮“疑人”也要用的魄力。