不知不覺，我們已經(jīng)迎來了，又到了年末，等到過完年之后，各大企業(yè)通常都會開始招聘新人，為企業(yè)注入新鮮血液，而其中人力資源部門在新員工招聘管理中肩負(fù)著承上啟下的重要職責(zé)。

　　特別是在前2，3個(gè)月是新員工離職的多發(fā)期，有效的新員工管理計(jì)劃，可以幫助新員工降低因角色沖突與模糊所造成的不確定性，引導(dǎo)新員工正確的態(tài)度、價(jià)值觀和行為方式的改變;可以為新員工留下高效、人性的企業(yè)形象，帶來較高的滿意度;還可以通過考察，決定新員工試用期滿后是否留用，嚴(yán)把用人關(guān)。那么人力資源的具體做法是怎么樣的呢?

1、加強(qiáng)試用期考核

　　人力資源部門對新員工的工作狀態(tài)應(yīng)定期進(jìn)行檢查，及時(shí)回答上崗引導(dǎo)培訓(xùn)后產(chǎn)生的問題。試用期的轉(zhuǎn)正考核也要提早進(jìn)行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的，考核應(yīng)結(jié)合招聘時(shí)發(fā)布的任職資格、工作態(tài)度、人與組織、團(tuán)隊(duì)匹配情況入手。

　　現(xiàn)在試用期基本都是2-4個(gè)月的時(shí)間。如果試用期內(nèi)按照月度考核，這樣就要求新員工的直接上級至少每個(gè)月要與新員工溝通一次，加強(qiáng)了彼此的溝通，因?yàn)閱T工與其上級之間的溝通越要透徹，給予新員工的心態(tài)和角色適應(yīng)度就會加快。

2、開展企業(yè)文化培訓(xùn)

　　每個(gè)企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化，一般情況下，很多企業(yè)都會通過開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使新進(jìn)員工對公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。讓新員工通過這種方式以最快的速度融入公司，不失為最快的方法了。

　　企業(yè)培訓(xùn)管理者可以通過介紹企業(yè)的歷史背景和經(jīng)營理念，灌輸員工以愿景和使命，把企業(yè)的基本規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等有效深入到了員工的行為和精神的層次，讓員工逐漸熟悉和適應(yīng)組織環(huán)境并開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

3、營造積極的工作氛圍

　　環(huán)境會影響人的心情，當(dāng)然一個(gè)好的環(huán)境可以給員工帶來積極向上的工作動(dòng)力，而一個(gè)亂糟糟的環(huán)境就會給員工帶去煩躁，試想，如果大家都在這樣的環(huán)境中工作，怎么可能有高效、有效、創(chuàng)新的結(jié)果呢?所以，在工作層面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建積極、開放的氛圍，提供給新員工相當(dāng)?shù)淖灾餍院蛣?chuàng)造性，讓他們主動(dòng)探索融入企業(yè)的途徑。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以情感人，關(guān)心每一位員工的冷暖，建立科學(xué)合理的管理制度，進(jìn)行激勵(lì)，通過科學(xué)的評估，對員工工作進(jìn)行考核，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)，能夠進(jìn)行自我約束，從而達(dá)到公合理，在時(shí)工作中，要盡量滿足員工的合理要求，從而使其產(chǎn)生歸屬感，讓其調(diào)整心態(tài)，激發(fā)熱情。

　　總之，員工是企業(yè)發(fā)展最重要的資源和動(dòng)力，新員工更是動(dòng)力里面的潤滑劑，一個(gè)新鮮血液，要想使其發(fā)揮功效，就必須挑選合適的血液，否則只會慢慢流失。營造積極進(jìn)取的工作氛圍，在工作中，不斷思考、實(shí)踐，通過實(shí)效來創(chuàng)造企業(yè)的新穎度和發(fā)展力。