人才對于企業(yè)發(fā)展的推動作用在當(dāng)前形勢下顯得越來越強，這給廣大企業(yè)帶來了相關(guān)的機遇，同時也帶來了較大的挑戰(zhàn)。目前來說，企業(yè)對于人力資源開發(fā)工作方面有很大投入，目的就在于提升員工能力，做好團隊建設(shè)從而促進企業(yè)發(fā)展。

　　核心競爭力是使企業(yè)能持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場的特性。

　　而技能與知識的結(jié)合都承載和體現(xiàn)在員工身上。由此可知，員工是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè) 提升核心競爭力，必須建立在發(fā)掘員工優(yōu)勢和潛能之上，員工能力水決定企業(yè)核心競爭力大小。對企業(yè)來說，要解決前面的問題，必須認(rèn)識到員工能力對企業(yè)打造 和提升核心競爭力的制約，必須認(rèn)識到員工能力與企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的密切關(guān)系，并采取積極措施最大程度的開發(fā)以核心競爭力為導(dǎo)向的員工能力。那么員 工能力開發(fā)與核心競爭力建設(shè)到底有什么必然聯(lián)系呢?具體來說主要有以下幾點：

1、員工能力是形成企業(yè)核心競爭力的保障

　　員工能力開發(fā)是企業(yè)提升核心競爭力的根本，員工能力是形成企業(yè)核心競爭力的保障。因此，企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)有效的員工引進、培養(yǎng)和使用機制，擁有一批 具有戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營銷管理的高素質(zhì)、高能力員工隊伍。同時，通過系統(tǒng)的能力開發(fā)工作，最大限度地開發(fā)企業(yè)的員工，提高員工的能力素質(zhì)，調(diào)動員工的 主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力。

2、企業(yè)核心競爭力的培育過程是員工能力的開發(fā)過程

　　企業(yè)核心競爭力的培育過程可以按三階段劃分：第一階段是開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段;第二階段是企業(yè)核心競爭力各構(gòu)成要素整合階 段;第三階段是核心產(chǎn)品市場的開發(fā)階段。從以上三個階段可以看出，企業(yè)的員工能力開發(fā)自始至終都伴隨著企業(yè)核心競爭力的培育過程。企業(yè)員工能力的開發(fā)就是 為了全面實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強企業(yè)核心競爭力，而對員工的智力、知識水、技術(shù)能力進行開發(fā)與提高，對員工的企業(yè)本位意識和敬業(yè)精神進行培育的全過程。

3、員工能力決定核心競爭力的可持續(xù)性

　　現(xiàn)實中，有的企業(yè)依靠專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，有的企業(yè)依靠新、奇、特的企業(yè)策劃取得了暫時的優(yōu)勢。然而，想要獲得可持續(xù)的核心競爭力，必須要依靠高水的 員工。員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動因素，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的主體，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財富的動力源泉，員工能力是企業(yè)的力量所在。

　　管理者要把員工看成是一種資源，而不是簡單的當(dāng)做成本來看待。企業(yè)工作需要靠員工去完成，企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力問題都要圍繞員工來開展，所以企業(yè)要打造并保持自身的核心競爭力，達(dá)到提高效率和效益，戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須注重員工能力開發(fā)工作。

　　進入21世紀(jì)以來，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學(xué)技術(shù)的“承載者”——員工能力素質(zhì)的競爭。很多企業(yè)都意識到要通過創(chuàng) 新活動來建立自己的核心競爭力，但事實上企業(yè)組織在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都非常容易被競爭對手模仿，只有在員工能力開 發(fā)管理方面的創(chuàng)新是很難如法炮制的。所以，杰出的員工能力開發(fā)與管理不僅對企業(yè)建立核心競爭力而且對企業(yè)維持核心競爭力都具有重要價值。

4、核心競爭力的發(fā)展依賴于企業(yè)進行員工能力開發(fā)

　　員工的知識技能是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)和源泉，因此，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要企業(yè)加強對員工的能力開發(fā)投入，以促進其持續(xù)地學(xué)習(xí)和積累新知識。 這是因為企業(yè)進行員工能力開發(fā)，有利于提高員工捕捉、利用新知識的能力，從而把對企業(yè)現(xiàn)在或未來發(fā)展真正有用的知識選擇出來，建立知識庫，實現(xiàn)知識共享， 提升企業(yè)的核心競爭力。

　　同時員工能力開發(fā)也會增強員工及企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應(yīng)力，使其及時觀察原有工作的缺陷，對客戶需求及外部機遇與威脅做出能動的反應(yīng)，制定切實可行的行動方案，以不斷地豐富和更新企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)持久的生命力。

　　總之，企業(yè)核心競爭力的載體主要是高水的員工。

　　企業(yè)只有擁有了高水的員工，才能發(fā)揮出核心競爭力的效益，進而使企業(yè)的影響力變得更強。企業(yè)員工與企業(yè)核心競爭力及其各組成部分 的關(guān)系就是這種主導(dǎo)與輔助、能動與被動的關(guān)系。企業(yè)科研人員的能力與水決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱;企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力與水決定了企業(yè)反應(yīng)能 力、營銷能力和管理能力的強弱;企業(yè)生產(chǎn)工人的能力與水決定了企業(yè)生產(chǎn)制造和連帶服務(wù)能力的強弱。企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和能力決定了企業(yè)核心競爭力和 水。