現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大危機(jī)之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與企業(yè)采取的激勵手段是否有效密切相關(guān)。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)普遍存在著激勵方式重點(diǎn)不突出、對象不明確、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。企業(yè)應(yīng)該重視激勵手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種“另類”激勵手段，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，如對優(yōu)秀員工給予榮譽(yù)稱號獎勵，或是公司內(nèi)部表揚(yáng)等手段。下面一些知名公司對優(yōu)秀員工評語怎么寫的經(jīng)驗(yàn)分享：

1、小型激勵———讓員工樂不思蜀

　　在優(yōu)秀員工評語中要不斷進(jìn)行小型激勵，讓員工對企業(yè)更有信心。如某某在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出，特提出表揚(yáng)等，可以讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。

2、心理契約———讓員工有意外收獲

　　心理上的慰藉有時(shí)候比物質(zhì)更加有說服力，因此在評語中對優(yōu)秀員工首先要肯定其成績，之后要對其的優(yōu)秀表現(xiàn)有進(jìn)一步的承諾。而且優(yōu)秀員工要不定期的表揚(yáng)，這樣才能收到意外效果，也讓他們覺得工作更有樂趣。

3、聯(lián)絡(luò)家屬———讓大家、小家成為一家

　　一名優(yōu)秀員工不僅是企業(yè)的培養(yǎng)，也來自于家庭的支持，因此在表揚(yáng)優(yōu)秀員工的同時(shí)，也不要忘了其家庭的付出，因此評語中如果能表現(xiàn)對其父母、妻子的贊揚(yáng)，一定會讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。

4、充分尊重———讓員工在等中進(jìn)取

　　尊重能夠贏得人心。企業(yè)應(yīng)視員工為合作者，企業(yè)的所有者、管理者和員工在人格上是等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。因此在優(yōu)秀員工評語中不能表現(xiàn)出上級的命令口吻，要以一個(gè)朋友的身份對他的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行肯定。

5、量身定做———讓員工享受一對一激勵

　　每一個(gè)優(yōu)秀員工的優(yōu)秀之處都不同，因此在寫評語時(shí)不能流于形式，要有針對性一對一的肯定員工身上獨(dú)特的特質(zhì)，如該同志辦事認(rèn)真，待人接物誠懇大方，而另一名員工則長于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，這些有針對性的評語反而會讓讓他們更發(fā)揮自己的長處，改變自己的短處。