職業(yè)選擇經(jīng)歷是從模糊的空想走向現(xiàn)實。職業(yè)在個人生活中是一個連續(xù)的、長期的發(fā)展過程。??金斯伯格 如果你志在不斷升遷，應(yīng)當(dāng)學(xué)會毛遂自薦。不過，并非所有的變換工作都是有用的。提升快的經(jīng)理人員之所以“前途光明”，是因為他們知道最有把握得到提升的通道（以及相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略），這使他們得以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。此外，他們還借助職業(yè)生涯管理中的“多面手”概念，使他們以提升為目標(biāo)的職業(yè)生涯戰(zhàn)略，保持足夠的靈活性，以適應(yīng)整個工作生活中遇到的不可避免的扭曲和變動。

職業(yè)專家們提出有兩種升遷通道：“表面捷徑”和“真正捷徑”。

表面捷徑包括快速升遷及增薪，反映出個人“雷厲風(fēng)行”的個性特點；實際上卻阻礙了今后長時期的、升到更高職務(wù)時才用得上的那些技能和人際關(guān)系的發(fā)展。走上表面捷徑的經(jīng)理人員會因其獨當(dāng)一面和當(dāng)機(jī)立斷，而在個人的職業(yè)生涯早期階段收獲甚豐。

然而，幾以后，他們就會發(fā)現(xiàn)，情況令人迷惑并具危險性了：別人把這種獨當(dāng)一面視為不合群，把這種當(dāng)機(jī)立斷視為一意孤行和自我崇拜，他們就會感到困惑，感到憤懣。在此后的職業(yè)生涯中，這些走上表面捷徑者要么會出軌，要么就停滯不前，因為他們無法適應(yīng)需要相互依賴和多樣化的工作環(huán)境了。

走“真正捷徑”的人則相反，他們在其職業(yè)生涯早期升遷較慢，那是因為他們把大量時間花在培養(yǎng)重要的能力和建立持久的人際關(guān)系上面。因此，雖說他們在職業(yè)生涯早期升遷得不那么快，薪水也不那么高，但他們所掌握的技能卻使其“穩(wěn)坐釣魚船”，避免在以后的職業(yè)生涯中脫軌。

有前途的管理者懂得，通往事業(yè)頂端的路徑，既包括縱向之路（即提拔），又包括橫向之路（即調(diào)）。但這種橫向之路應(yīng)該是能使自己長本事的道路�，F(xiàn)在最常見的情況是，調(diào)越來越多，而提拔的速度越來越慢。如今，有前途的管理人員都接受下述看法，即在今天的組織環(huán)境下，調(diào)是提拔的必要一環(huán)，同時，調(diào)還有著促使加薪的正面效果。他們還懂得組織內(nèi)部的人事調(diào)動格局，知道如何避開死胡同，懂得在自己希望多學(xué)一點時卻受到阻礙，那么，離職的時刻就到了。

高流動性的管理者愿意變換所在組織，他們執(zhí)著追求的是更公開、更透明的工作。雖說這里的若干建議更多的是針對那些有抱負(fù)的管理者而提出的，但所有想改變工作的人都應(yīng)當(dāng)了解不同職業(yè)生涯通道的壽命限。研究表明，mba畢業(yè)生無論是男是女，只要有提拔和調(diào)動經(jīng)歷，一般都是取得職業(yè)生涯成功的重要標(biāo)志。

個人可以利用自己的行動和各種背景關(guān)系，向上司發(fā)出“信號”，表明自己已經(jīng)為升遷“準(zhǔn)備就緒”，也愿意得到升遷。特別是我們發(fā)現(xiàn)，人們以往所任職位、職能背景和經(jīng)歷的工作崗位的多少，所有這些都會提醒決策者，提拔的條件是否成熟。舉例來說，一個人所經(jīng)歷的工作崗位的多少能增大他成為候選對象的幾率，或擴(kuò)展他對公司情況的了解面，而以上兩者都是一種“信號”，表明他有升遷的可能。

要得到升遷，制定適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯戰(zhàn)略是一個關(guān)鍵，但與此同時也必須認(rèn)識到，人的個性對改變工作也有很重要的作用。具體來說，個性如何將會影響上級對自己的“印象”。例如，有一項研究考查了“自我監(jiān)督”在職業(yè)生涯進(jìn)步上所起到的作用。自我監(jiān)督理論把人分成“責(zé)己嚴(yán)”和“責(zé)己寬”兩大類�！柏�(zé)己嚴(yán)”者十分重視別人對自己的期望和提醒，并據(jù)此調(diào)整自己的行為；而“責(zé)己寬”者則我行我素，不管別人的期望和提醒。

研究發(fā)現(xiàn)，前者更容易在有關(guān)管理職業(yè)生涯中跨過一個又一個臺階（包括他們升遷的可能性）。這是因為他們能適應(yīng)各種社會的和政治的要求，能以更高的技巧、規(guī)劃，來影響主管對自己的印象。這樣做的回報就是比較高的升遷水。