同志們：
　　縣委、縣政府召開這次調(diào)度會，主要是聽取各單位工作匯報(bào)，了解招商引資進(jìn)展情況，對照全目標(biāo)，看一看還存在哪些問題，并對招商引資工作進(jìn)行再部署、再安排，進(jìn)一步升溫加壓，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位采取更加有效的措施，把招商引資工作抓得更緊、更牢、更實(shí)，努力形成全員招商的工作格局，確保完成初確定的工作任務(wù)。
　　上午，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有引資任務(wù)的單位分別匯報(bào)了各自招商引資情況。從大家匯報(bào)的情況看，今以來，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位都能夠按照縣委、縣政府的部署和要求，克服困難，真抓實(shí)干，推動了招商引資的開展。一是氛圍較濃。尤其是月日全縣招商引資動員大會以后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位紛紛加大了招商引資力度，召開會議，進(jìn)行動員部署；縣電臺、電視臺開辟了招商專欄，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營造了較好的工作氛圍。二是領(lǐng)導(dǎo)重視。絕大多數(shù)單位能夠高度重視招商引資工作，主要負(fù)責(zé)人親自出征，親自協(xié)調(diào)，對招商引資工作傾注了大量精力。月份以來，來靈外商明顯增多，許多單位已與外商達(dá)成初步意向。三是措施得力。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位層層分解任務(wù)，建立了嚴(yán)格的考核獎懲制度；有的單位成立了招商小分隊(duì)，縣水利局、環(huán)保局還外派了聯(lián)絡(luò)員，積極外出招商。四是成效明顯。據(jù)招商局統(tǒng)計(jì)，截止目前，全縣引進(jìn)項(xiàng)目個，協(xié)議引資.億元。引進(jìn)規(guī)模較大的項(xiàng)目有：蚌埠遠(yuǎn)恒紡織公司投資萬元在工業(yè)園區(qū)新建紡織項(xiàng)目，南京雨潤集團(tuán)投資萬元收購荷金來肉牛廠，江蘇睢寧客商投資萬元創(chuàng)辦飛翔雙語學(xué)校，南京宏泰公司投資萬元開發(fā)號地塊，等等。
　　從大家匯報(bào)的情況看，雖然今以來我縣招商引資取得一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題。從總體上看，存在進(jìn)度慢的問題。根據(jù)各單位報(bào)到招商局的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，?月份，全縣落實(shí)到位資金僅完成萬元；而且引進(jìn)的大項(xiàng)目少、工業(yè)項(xiàng)目少，科技含量高的項(xiàng)目幾乎沒有。一些單位雖已和外商達(dá)成意向，但口頭協(xié)議多、簽約的少、落實(shí)的更少。從工作開展情況看，存在進(jìn)棧衡的問題。一些單位認(rèn)識高、力度大、成效明顯，已完成或超額完成全引資任務(wù)。而有的單位雖然召開了會議，分解了任務(wù)，但說的多、做的少、進(jìn)展慢；個別單位甚至至今仍沒采取任何措施。從干部的狀況看，存在著認(rèn)識不到位的問題。表現(xiàn)為：一是“與己無關(guān)”。有的單位和部門中心意識淡薄，總認(rèn)為自己不是經(jīng)濟(jì)部門，業(yè)務(wù)工作是硬任務(wù)，招商引資是軟指標(biāo)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與己無關(guān)。二是“畏難發(fā)愁”。有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)對招商引資工作存有畏難情緒，認(rèn)為自己一無關(guān)系、二無門路，招商引資無從下手，束手無策，從而消極等待。三是“被動應(yīng)付”。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位任務(wù)意識濃于發(fā)展意識，被動招商多于主動招商，對安排的招商引資任務(wù)，被動應(yīng)付，推一推就動一動，撥一撥就轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，慢慢騰騰，疲疲沓沓；有的沒有大目標(biāo)，總愛與差的單位相比，結(jié)果是越比越滿足，越比越泄勁，越比越落后。從工作方式上看，存在著辦法不多的問題。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位在招商引資上思路窄、招數(shù)少、不得法。有的對縣情掌握的不透，沒有充分依靠和挖掘自身優(yōu)勢，利用我縣農(nóng)副產(chǎn)品、林木、土地等資源進(jìn)行招商；有的對我縣優(yōu)惠政策掌握的不深，不能利用政策優(yōu)勢進(jìn)行招商；有的只知坐門等客，不知出門引客；有的單位一把手只知自己招商，不善于調(diào)動副職和其它人員的積極性，結(jié)果是自己一個人干著急，工作遲遲打不開局面；有的單位雖派出了招商小分隊(duì)，但由于準(zhǔn)備不充分、招商經(jīng)驗(yàn)不足，成效不明顯；有的不注重自己的言行舉止，與客商談判時，不先溝通感情，增進(jìn)了解，而是急于進(jìn)入“正題”，結(jié)果是“欲速而不達(dá)”。從發(fā)展環(huán)境方面看，仍然存在服務(wù)不優(yōu)的問題。個別職能部門思維方式、工作方式陳舊，“官老爺”作風(fēng)嚴(yán)重。有的嘴上講企業(yè)是主人，群眾是上帝，自己是公仆，虛心接受群眾的批評和監(jiān)督，而實(shí)際上卻是老虎屁股摸不得，只能聽好話，不能聽批評。有的單位部門利益至上，死抱著本系統(tǒng)的條條框框，不落實(shí)縣委、縣政府的既定政策。基層和企業(yè)稍微提點(diǎn)意見，就給人家穿小鞋，該解決的問題也不給解決，許多外商和縣內(nèi)投資者是敢怒不敢言，群眾對此意見極大。“三亂”現(xiàn)象仍時有發(fā)生。雖然今以來，縣委、縣政府制定了損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為的處理辦法，加大了處理力度，但還是有個別單位的個別人膽大妄為，頂風(fēng)違紀(jì)。，