兩提一創討論發言稿篇【一】

隨著國際國內形勢的深刻變化，給組織工作帶來了許多新的問題和挑戰，對組工干部自身建設也提出了更高的要求。要適應新形勢下組織工作，更好地肩負起時代賦予的重任，就要不斷加強自我修養，自我提升，自我錘煉，從以下幾個方面積極改進。

一要抬頭看路，做一名知全局的組工干部�！安恢\全局者不足以謀一域”。知全局方能明晰目標，懂全局方能運籌帷幄。埋頭苦干固然重要，但若沒有一覽眾山小的胸襟和視野，東一榔頭西一棒，最終只能事倍功半，功虧一簣。要橫向找差距�！爸�己知彼，百戰不殆�！痹诰o盯目標埋頭奮進的時候，要時不時地抬頭看看兄弟市縣在做什么，在怎么做，以便及時發現不足，調整戰略。要縱向看長遠。樹立放眼長遠細思量的作風導向。在招引項目、選聘人才、培養干部等方面，必須周密思考，從長計議，絕不能緊盯眼前任務而不計后果。要統籌看形勢。觀國際風云變幻，看國內發展形勢，統籌全局，綜合分析，審時度勢，把握關鍵，才能把工作做得風生水起，不偏不倚。

二要勤學善思，做一名業務精的組工干部。熟悉政策程序、了解進展情況僅僅是勝任崗位的基本要求，也是對“精業務”的狹義理解。對于組工干部而言，要真正做到精通業務，就要時刻關注省市發展勢態，根據實際需要調整工作思路、改進工作方法，將方案化為行動，將思路化為成果，不斷提高服務經濟社會發展的水和能力。精業務重在于勤。要勤于動手。擺脫惰性心理、畏難心理、浮躁心理的束縛，通過多做多干積累經驗，提升能力。要勤于總結。做到一日三省，總結一天下來做了什么，學到了什么，還有哪些不足需要改進。唯有通過日日積累反思，才能實現他日質變。精業務難在于學。要通過書本網絡深厚理論功底，向發達地區獲取發展思路，從服務對象的需求中探索工作突破口，從上級文件的要求中查找工作不足。精業務貴在于思。要多問幾個為什么，多想幾個怎么辦，不斷拓寬思路，豐富思維，提高思辨能力。

三要勇于爭先，做一名善創新的組工干部。創新不是創造，不是憑空想象，閉門造車，而是根據實際需要不斷改進工作方法，更快更好地實現目標。要把握創新重點。組織工作的本質是人的工作，我們要以人為本求突破。如何考準干部，用好干部，如何留住人才，最大限度發揮人才效應，如何壯大基層組織，把好黨員隊伍質量關等等，需要我們勇于探索，敢于實踐。要突出創新亮點。如果說蘇州的工業化崛起是受當時形式所迫，那么今天臺資企業過萬家為蘇州帶來的跨越發展不得不歸功于發展思路的創新，蘇州也因此贏得了“臺商的家”這一名片。組織工作同樣如此，要在勇于創新的基礎上不斷探索深化，突出品牌效應。

四要沉下身子，做一名作風實的組工干部。為官先為人。作風問題說到底是做人的問題，作風實不實直接反應了一名干部品質好壞。要帶著責任對上級。責任比能力更重要。對于上級交辦的工作任務，要能勇于擔當，不推諉塞責，要能實事求是，不弄虛作假，要能全力以赴，不得過且過。要懷揣感情對群眾。做群眾工作，不在乎錢物送了多少，百姓看重的更在于感情深淺。感情到位，必然對群眾情況了如指掌，能夠想群眾之所想，解群眾之所困，救群眾于水火。腳踏實地，敢闖敢干，扎實奮進，是新時期每一名組工干部的作風底線。

兩提一創討論發言稿篇【二】

流水不腐，戶樞不蠹。長期以來，干部能上不能下問題成為制約干部工作的一個難點，是干部隊伍建設的痼疾。這一問題造成干部隊伍規模偏大，部分單位超領導職數配備干部，“肥大癥”現象突出;一些不合格、不稱職的干部長期滯留，阻礙了干部隊伍健康發展。辦公廳印發《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》(以下簡稱《規定》)，從制度上厘清干部“下”的界限、打通干部“下”的通道，標志著我們黨在解決領導干部能上不能下問題上邁出了實質性一步。

對干部能下作出剛性規定，補齊干部制度短板。改革開放以來，我們黨廢除事實上存在的領導干部職務終身制，建立完善領導干部退休、任期、交流、問責等制度，積極推進干部制度改革和能上能下問題的解決。但從總體上看，干部能下還存在制度短板，能上能下的雙向機制并沒有真正形成。用什么干部是導向，不用什么干部同樣是導向。只有兩個導向都明確清晰，干部隊伍方能始終處在活水循環狀態。《規定》聚焦干部“下”的問題，明確了干部“下”的6種情況，包括到齡退休免職、任期屆滿離任、問責處理、不適宜擔任現職調整、健康原因調整和違紀違法免職等，在“讓無為者無位、不勝任者無位、違紀者無位”上劃出了“硬杠杠”�！兑幎ā愤�對干部“下”的原則、方式、程序、渠道等環節作出明確規定，打通干部“下”的通道，對于優化政治生態、建設高素質干部隊伍具有重要指導意義。

明確不稱職干部的調整措施，破解干部能下的瓶頸制約。實現干部能下的難點，是把那些沒有大過、沒有違紀違法行為但在其位不謀其政、能力素質不適應的干部調整下來。由于受傳統觀念影響，“不到年齡不下、不犯錯誤不下”在一些地方成為慣例。實現干部能下，關鍵是讓那些不適宜擔任現職的干部“下”得合理合法、服眾服氣，能夠起到激勵干部隊伍建設的作用。這就要對干部調整制度作出科學設計。為此，《規定》按照從嚴的要求，重點對調整不適宜擔任現職的干部作出明確規定，梳理了干部“不適宜擔任現職”的10種具體表現。這些具體標準既有助于廣大干部樹立正確從政理念，也能讓不稱職干部“下”得有理有據�！兑幎ā愤�從守紀律講規矩的高度，提出對政治上不守規矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔當或能力不夠、作風上不實在的4類干部要堅決調整下去的要求，從制度上設定了干部廉潔從政的政治底線。

完善干部“下”的出路安排，保護干部干事創業的積極性。解決干部能下的問題，特別是調整不適宜擔任現職的干部，不是簡單“一下了之”，而應正確把握政策界限，做好后續工作。為此，《規定》提出調整不適宜擔任現職的干部，應根據其一貫表現和工作需要，區分不同情形，采取調離崗位、改任非領導職務、免職、降職等多種方式予以調整。對非個人原因不能勝任現職崗位的，應當予以妥善安排，使每一位“下”的干部都能適得其所;對調整下來的干部要給予關心幫助;加強工作，有針對性地加強日常教育管理，使被調整的干部卸下包袱;對調整決定不服的，可以申請復核和提出申訴�！兑幎ā愤�提出對“下”的干部也要實行動態管理，在組織調整期滿后，對德才表現和工作實績突出、因工作需要且經考察符合任職條件的，仍可以提拔任職，使這些干部還有機會上來，打通干部能上能下的通道。

建立健全工作責任制，保證干部能上能下制度落地生根。制度的生命力在于執行。把干部能上能下制度落到實處，重點是增強黨管干部意識、落實領導機構在干部工作中的相關責任。因此，各級黨委應把推進領導干部能上能下作為全面從嚴治黨、從嚴管理干部的重要內容。《規定》的落腳點是建立健全推進領導干部能上能下工作責任制，提出黨委(黨組)要承擔主體責任，黨委(黨組)書記是第一責任人，組織(人事)部門要承擔具體工作責任。在落實“兩個責任”的過程中，應切實做到“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”;從實際出發，制定落實細則，定期分析領導班子和干部隊伍情況，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環境。

兩提一創討論發言稿篇【三】

日，隨著《壽陽曲藝》成功創刊，壽陽廣大曲藝愛好者發表作品、展示才藝有了新臺，標志著該縣宣傳文化戰線“兩提一創”大討論活動取得了新成果。

自“提高標準、提升能力、爭創一流”大討論活動開展以來，壽陽縣對標“一率先、五領先、雙進位”總體目標，規定動作有效果、自選動作有，學習討論重實效，確�！皟商嵋粍摗被顒尤�面扎實推進。

一是把握“三個落腳點”，保證學有所得。以“一率先、五領先、雙進位”為落腳點，把*系列重要講話等會議和文件精神學透、悟透、吃透，為全縣宣傳文化工作打實理論基礎;以開拓創新為落腳點，引導廣大干部群眾發現問題、研究問題、解決問題，在工作中先行一步，引領發展;以滿足群眾精神文化需求為落腳點，深入開展“三大講堂”、“文化下鄉”等文化惠民系列活動。

二是一進一出，“兩提一創”活力不減。嚴格按照省委、市委要求，堅持“開門搞活動”、“充電促發展”。邀請省、市宣傳文化部門學者、專家舉辦專題講座、集中培訓、現場交流，讓學習討論見人見事見;組織媒體記者、新媒體負責人、文化界人士圍繞重點項目、城市建設、民生事業等開展主題采訪、采風形象宣傳;并赴左權、靈石、侯馬等地學習取經，完善提高。

三是學用結合，自選動作出。在確保規定動作不走樣的前提下，創新開展具有壽陽的自選動作�？h新聞中心圍繞“一單一圖一書四明確”總思路，科學制定“時間表”、“流程圖”、“責任狀”;縣廣電中心提出“七抓”，堅持抓學習、抓討論、抓問題、抓對標、抓、抓典型、抓成果，錘煉政治過硬、對標一流廣電隊伍;縣文化局堅持“兩個檢查”不放松，圍繞“四個進一步”總目標，狠抓組織協調監督檢查，下大力提高文化軟實力，推進文化強縣建設;縣文聯以“抓好問題導向、抓好活動助推”為載體，發揮文聯牽頭抓總的作用，組織各學會、各文藝團體以及廣大文藝工作者創刊物、辦活動、出精品，為塑造壽陽美好形象獻智獻力，積極作為。