新員工培訓流程三步走
培訓能否真正落地并產生預期效果，關鍵是看培訓流程設計是否科學。培訓流程可分為三個部分：公司級培訓、車間／公司主要業務的培訓，以及進入部門后的培訓（見圖表2）
在這一階段，需要格外關注的是如何讓新員工盡快融入公司，安心地在公司里學習、成長。為此，必須做到在培訓中關懷，在關懷中培訓。
實際工作中不少企業“重技能，輕；只培訓，不關懷”。具體來說，就是將新員工培訓重點放在技術上，輕視教育，這導致的結果是員工掌握了技能，但在上并沒有融入公司，缺乏認同感。剛出校門的大學生具有很強的可塑性，企業要多給他們一些人性化的關懷，讓他們快速度過生存期（1~3月），這也是人才梯隊建設的重要舉措之一。
圖表4是某客戶在新員工培訓中設置的多渠道溝通機制。
如何培養內訓師的專業能力如何培養內訓師的專業能力，原則上需要先通過工作分析、確定內訓師勝任能力標準，再根據企業資源投入確定培養的模式、內容、流程，一名真正優秀的培訓師，應該具有良..
2024-06-06 20:10:26
培訓的核心作用它包括三個核心作用：1、培訓對企業競爭力的提升與持續發展的作用2、培訓對團隊健康成長與提升績效的作用3、培訓對個人的職業生涯發展起到的作用落實第一項作用，決定..
2024-05-26 19:50:45
培訓工作的特點1、相比其他管理工作，培訓工作效果、價值難以量化，難以評價；工作的績效往往由多種因素決定的，培訓起到的是催化作用，而非主體、決定性作用，這樣就給培訓工作效..
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人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
2024-06-05 06:46:11
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