一、認識不足

培訓"萬能論"或"無用論"；培訓就是上課；建立培訓體系就是做需求調查、做年度計劃；培訓的越多走得越快等等。這些充分說明企業對培訓認識的不足。認識不足的必然結果就是瞎子摸象、就是一葉障目、就是虎頭蛇尾、就是急功利、就是事倍功半。大多數企業的培訓管理者都是"文員級"，都是半路出家。專職的培訓管理者竟是如此水和認識，高層管理者和老板又能有怎樣的認識呢？

二、重視不足

由于認識不足必然會致重視不足，即使重視也只是口頭上的。培訓管理者不"參政議政"，沒有話語權；生產會議可以一天開數次，培訓會議老板難得參加一次；請客送禮可以成千上萬，培訓經費一百一千都要左預算右研究。在大多數企業培訓被視為"員工福利"，被視為員工福利的培訓又怎能企望得到十足的重視呢？管理層的不重視，必然會導致員工的無所謂。

三、投入不足

說投入不足，老板們可不要叫冤。"我每年都有培訓預算，都投入了不少白花花的銀子呀！"是的，可銀子都砸在了什么地方？培訓師的腰包亦或是培訓公司的帳戶。我們的企業有專門的培訓軟件嗎？（HR軟件培訓模塊功能不強大、不適用、利用率不高）。我們的企業配置了適當的培訓管理人員了嗎？（一位主管加一位助理已經是很豪華的陣容了）。我們的企業有拿出一定的工作時間讓員工去學習了嗎？（上班時間要工作，下班時間員工要休息）。我們的企業又在硬件設施方面投入了多少呢？（有專門的培訓教室和相應的配套設施的企業是鳳毛鱗角）。許多企業的培訓中心或商學院僅是一個名稱或一個空架子而已！

四、基礎不足

企業培訓是需要許多配套的基礎建設的，如：知識管理、素質模型、崗位分析、績效管理、晉升管理、職業生涯規劃等。在一個毫無人力資源管理基礎的企業開展培訓，就只能是老板說培訓什么就培訓什么，員工說培訓什么就培訓什么，效果當然是可想而知。

培訓"功夫在詩外"，鉆在培訓的死胡同里看培訓，只能是霧里看花，越看越糊涂。