如何快速建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)

建立培訓(xùn)系統(tǒng)并非每一個(gè)企業(yè)都能做得到的。何況，因?yàn)橘Y源文化及觀念、利潤(rùn)等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)，既不現(xiàn)實(shí)也可能無..

加強(qiáng)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理的五步工作

依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃，主管可以在每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，也應(yīng)該不時(shí)和新人面談，溝通彼此的想法，修正不適當(dāng)?shù)牟糠�。通過這種方式，主管不需要全天候&..

如何量化員工的離職成本

員工離職產(chǎn)生的成本主要由四類成本組成：招聘成本(RecruitCost)、培訓(xùn)成本(TrainingCost)、機(jī)會(huì)成本(OpportunityCost)、解約成本(SeparationCost)。因此員工..

如何快速建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)

建立培訓(xùn)系統(tǒng)并非每一個(gè)企業(yè)都能做得到的。何況，因?yàn)橘Y源文化及觀念、利潤(rùn)等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求去構(gòu)建一個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)，既不現(xiàn)實(shí)也可能無..

加強(qiáng)企業(yè)新員工培訓(xùn)管理的五步工作

依據(jù)輔導(dǎo)計(jì)劃，主管可以在每周或每月定期了解新人學(xué)習(xí)和適應(yīng)情況，也應(yīng)該不時(shí)和新人面談，溝通彼此的想法，修正不適當(dāng)?shù)牟糠�。通過這種方式，主管不需要全天候&..

如何量化員工的離職成本

員工離職產(chǎn)生的成本主要由四類成本組成：招聘成本(RecruitCost)、培訓(xùn)成本(TrainingCost)、機(jī)會(huì)成本(OpportunityCost)、解約成本(SeparationCost)。因此員工..

人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..

新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí)：酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面：

酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵(lì)員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。