如何抓住企業管理培訓發展新機遇

　　在激烈的市場競爭中，企業必須不斷學習創新才能生存發展。教育培訓行業亦是如此。

　　年來，中國企業如饑似渴地學習管理知識，國內商學院競相開辦各種商學教育項目，管理新概念、新理論層出不窮，管理咨詢培訓界“大師”輩出，出版市場上財經管理類書籍火爆熱銷，一片繁榮景象。這也給企業管理培訓帶來了市場。但在這喧囂的管理學習熱潮中，許多企業發現，在付出大量時間、精力和金錢后，經營管理水未得到根本的提升，甚至在投入巨額培訓經費后管理水不升反降，高管學習了大量管理課程后團隊卻變成一盤散沙。那么，如何在這所謂的“雞肋”市場中找到機會呢?

　　目前，企業管理培訓市場大致分為公開課、內訓、E-learning 三個部分。

第一：公開課

　　2000年左右，管理培訓開始興盛，師資主要是從大型跨國公司或知名企業離職的HR，打個知識落差，公開課還是很時髦的;2002年衛星遠程企業培訓就是干的這個生意，通過衛星直播的方式，將幾千元的公開課價格降到幾百元，后期由于地面互聯網傳播視頻技術更新于替代，以及利益合作方之間的惡性博弈，這種模式基本大都是以失敗告終。

第二個：內訓

　　這個市場過去十多年基本沒有什么大的變化，就是典型的中介生意，市場上一線講師就那么幾百人，內訓公司也主要主要集中在北京、上海等大城市，為全國有內訓支付能力的企業提供服務，因為附加值有限，進入門檻低，行業內企業規模都很小，據說北京就有幾千家這種機構，因此很難做大。

第三個：企業E-learning

　　例如90年代的傲姿，當時真是高舉高打，聘請教育部美大處處長做總經理，風光一時，積累了很多優質客戶，包括中國電信、國美等都是他們的客戶;后期公司越做越差，從東邊搬家到西邊，前幾年終于OVER了。

　　再比如青鳥教育，早期扛著北大的品牌，青鳥教育有一段時間還做高等教育學歷教育，當時也是大賺一筆，后來北大系統內部在整合，主要做skillsoft的代理銷售，客戶名單當年也是很閃亮，后期隨著骨干紛紛離職，skillsoft的代理權被安博搶跑，幾年前也死掉了。

　　究其原因，這個市場為什么會這么差?

　　從需求來看：我個人認為跟中國企業總體管理水低有很大的關系，大部分中小企業絕對不是靠依賴員工有效培訓和成長來獲得生存空間，企業不愿意在這個領域投入;

　　從供給來看：行業的課程供應，主要還是講師自我來研發，高質量的課程一直很匱乏。

　　如何把這個“雞肋”市場做強做大，我們拭目以待。