猶太人信奉一種“知彼知己”的人際哲學(xué)，其目的在于讓對(duì)方為他自己的利益著想，進(jìn)而無(wú)條件的付出努力，并且以此掌控對(duì)方。其原理是，讓他人的利益和你的利益，緊緊地綁在一起，這時(shí)他人才會(huì)把你的事當(dāng)成是他自己的事，并開始為你著想。所以，要讓別人幫你賺錢或想掌控別人，你必須：“讓他人為自己的利益著想，從而為我們付出一切。”

　　一位聰明的猶太人說(shuō)：“給小費(fèi)或發(fā)獎(jiǎng)金一定要早。”比如你去酒吧，要第一杯酒的時(shí)候，你就大方地把小費(fèi)交給酒保，而絕不要等到走的時(shí)候再給。這樣做你會(huì)享受到最好的服務(wù)，而且還不會(huì)喝到假酒。后來(lái)，這位聰明的猶太人無(wú)論在個(gè)人生活中，還是工作中，他都遵守了這個(gè)原則。

　　有一次，這位猶太人的全家和另一個(gè)家庭一起，到多米尼加的一個(gè)“全包式”家庭度假村度假，兩個(gè)家庭都有年幼的孩子。到了之后，他們發(fā)現(xiàn)所謂的“全包”竟然還包括每家分配一個(gè)保姆，而且是每天全天候服務(wù)。這時(shí)候，猶太人驚得目瞪口呆。一到度假村，猶太人就給了保姆一筆豐厚的小費(fèi)，她非常悉心地照料猶太人的孩子，十分熱情也十分愉快。另一家則是走傳統(tǒng)路線：他們?cè)谕朔康臅r(shí)候把小費(fèi)交給保姆。但是，在整整一星期的度假過(guò)程中，他們的保姆一直死氣沉沉，她根本沒有感到一點(diǎn)樂趣。因此，他們最后給的小費(fèi)是多是少都已沒有意義，他們的慷慨來(lái)得太晚了，沒有起到任何作用。

　　再看看這位猶太人在員工培訓(xùn)中如何運(yùn)用這個(gè)原則。2004年全球經(jīng)濟(jì)一片繁榮，這位猶太人下定決心要舉辦一系列的財(cái)富論壇。他很清楚，接下來(lái)的一年里，自己的團(tuán)隊(duì)必須付出百分之一萬(wàn)的努力。于是，他在紐約州威斯切斯特美麗的道樂飯店舉行了一次周末全體職員培訓(xùn)。培訓(xùn)開始時(shí)，他做的第一件事就是發(fā)給在場(chǎng)的每一個(gè)人一個(gè)信封，里面裝著1萬(wàn)美金。猶太人告訴大家：“這只是一個(gè)開始，以后你們的財(cái)富將滾滾而來(lái)。”這次的周末策劃，是這位猶太人所在公司歷史上最有成果的一次。結(jié)果，全體員工拿到現(xiàn)金以后心情就非常愉快，培訓(xùn)效果就成倍提升。而且他們還紛紛給家里打電話，都跟丈夫或妻子提起了這筆獎(jiǎng)金。職員們的配偶對(duì)他們說(shuō)：“周末你也要好好工作，我會(huì)把家里照顧好的。”對(duì)在場(chǎng)的一些人來(lái)說(shuō)，這1萬(wàn)美元相當(dāng)于他們1/4的年薪。這筆錢出乎所有人的意料，它讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了煥然一新的感覺。現(xiàn)在每次團(tuán)隊(duì)出去進(jìn)行周末活動(dòng)，每個(gè)人都會(huì)期待著那個(gè)信封;而猶太人也從沒有讓他們失望過(guò)，因?yàn)檫@是他們應(yīng)得的。