績效培訓(xùn)課程有很多，從類別上來分，大概有：

　　1、建設(shè)績效考核體系或建設(shè)績效管理體系;2、衡計(jì)分卡;3、目標(biāo)管理與績效考核;4、考核操作中的問題解析;5、績效考核的結(jié)果應(yīng)用;6、績效考核與企業(yè)成長;7、績效面談與績效改進(jìn)。

　　在上述課程中，最難的是“體系建設(shè)”。在這其中，還要區(qū)別績效考核體系與績效管理體系。人常說的“績效考核是績效管理的一部分”，其實(shí)，從來沒有人證明過，本人之看法是：績效考核不是績效管理的一部分。原因是企業(yè)都是圍繞著績效在運(yùn)營，所以績效管理則是伴隨著企業(yè)的誕生而誕生的，但績效考核卻不是這樣。此外，績效管理或績效考核中，目前還有很多概念不清晰或錯(cuò)誤的地方。例如：績效管理管什么?沒有找到明確的管理對象，績效管理就是空談;SMART是目標(biāo)分解的方法嗎?目標(biāo)沒有分解出來，就是說，目標(biāo)還不存在，如何得知目標(biāo)本身是否符合SMART呢?實(shí)際上，SMART是評估目標(biāo)的方法。

　　所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

　　績效考核是檢測產(chǎn)品結(jié)果和顧客需求的滿意程度。 國內(nèi)許多企業(yè)實(shí)行的績效考核,其實(shí)只是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。完整的績效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循環(huán)流程,包括績效目標(biāo)制訂、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效員工激勵等內(nèi)容。兩者最大的不同在于,績效考核是在年底對過去績效情況的回顧,甚至有些公司是到了年底才匆忙制訂了考核的標(biāo)準(zhǔn)、條款和權(quán)重,"針對的是點(diǎn)";而績效管理則是向前看,側(cè)重過程,通常需要一年時(shí)間完成整個(gè)流程。

　　績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法等內(nèi)容,其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才,使人力資源作用發(fā)揮到極致。

　　對于員工個(gè)人來說，在績效管理系統(tǒng)中也能夠獲得相應(yīng)的收益。員工也是很關(guān)注企業(yè)的績效考核的，我們要多考慮一下我們員工的利益，要把他們的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，也能調(diào)動他們工作的積極性，這樣的企業(yè)才能更好的發(fā)展起來，下面來具體的說一下企業(yè)的員工通過績效管理能實(shí)現(xiàn)什么，希望對大家有一定的幫助。