工資核算流程應該包括三個步驟：數據匯總與處理、工資計算與審批、員工申訴與處理。事實上，工資與績效是分不開的，在這三個步驟之前必須有一項“月度計劃”，這是后面提成和績效核算的初始依據，此處略過。

基本步驟：匯總數據→審核數據→反饋溝通直至數據符合要求→錄入模板→標準化處理。

這個流程中比較關鍵的有兩點。其一，匯總各部門數據后需要進行必要的審核，對數據的真實性、準確性、合法性和規范性進行把關，有些需要返回各部修改，有些需要與相關部門溝通;其二，根據匯總的數據進行預處理，按照標準化格式錄入工資表模板中，為快速計算奠定良好基礎。

基本步驟：檢查工資表模板的公式→計算工資→完成工資表→財務部審核工資表直至與人力資源部溝通后確認簽字→副總經理審核工資表直至確認簽字→總經理審批簽字箭→財務按照工資表發放工資→人力資源部給員工發放工資條。

這個流程中比較關鍵的同樣有兩點。其一，事先制作好工資計算模板，工資計算不再耗費時間;其二，工資表審批的環節中需要按流程逐個通過簽字，根據需要耐心解釋。

基本步驟：員工書面申訴并提出證據→人力資源部決定受理→人力資源部與相關部門溝通后提出解決方案→由人力資源部和副總經理、總經理組共同商討同意→人力資源部按方案執行→員工反饋處理結果→人力資源部善后總結存檔。

這個流程不一定每次都會出現，而且薪酬管理的基本目的也是要避免核算錯誤。一旦出現員工申訴，就說明在某個環節出現問題，也許是政策解釋不清晰，也許是工資核算失誤，那么人力資源部就難免要為此承擔責任。