1.

在紀律作風集中整頓活動中，通過學習、查擺的深入，結合自身工作實際，對怎樣促進紀律作風整頓深入開展，思考形成了一些心得體會。

一、尊重自己的崗位

我們單位干警都是通過不同方式進入檢察院的，有學生分配，有軍轉安排，有公務員考錄，有從其他單位調入。但有一個共同點，我們現在都是檢察干警，都在從事檢察事業。可以想一想，我們的崗位多么來之不易，這點恐怕不用多說大家也都知道。

這里有兩層意思：一是要尊重自己的崗位。我在讀大學的時候，曾經聽過客座教授景克寧作了一個《人生的論證》的演講，可謂感人至深。他講到自己曾在文革期間被分配為廁所清潔員，但他每日都給廁所噴上香水，有人不理解，他就說：既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做得比別人好。雖然這位大師已經作古，但他的人生閱歷很豐富，27歲成為當時南京左傾報紙《大江晚報》的主編，后在文革期間坐過牢，恢復公職后又兩次做癌癥手術，最終活了84歲。他始終尊重每一個崗位，從他當時的授課就可以看出，已經71歲的他，堅持站立4個小時講課。我們就是要學習一代大師對待崗位的態度和認識，正確認識自己，從自身能力、水和需要上去衡量自己對崗位的追求，把每一個崗位作為我們實現人生價值的地方。二是要倍加珍惜自己的崗位。可能有的同事說，我現在工作干得太多，得到的工資待遇與之不相稱。當然，不否認的說，由于司法體制改革，一些同志之間的工資待遇確實有差別。有一篇文章叫《請善待自己的單位》，主要意思是你離了單位可能啥事也做不了。曾經有一個地方的公安機關就為了增強民警的感受，讓一些民警去自己找工作試一下，結果40多個人當中只有1人找到了油漆工的工作。因此，我們一定要珍惜自己的崗位，干一天也要干好，最起碼對得住自己的工資。

二、負起自己的責任

說到責任，有的同事說，我只是個普通黨員、一般干警，哪有什么責任。實際上，每個人都有自己的責任，只不過表現形式和要求不同罷了。這實際上也是尊重自己崗位的延伸。

從行政職務層次來說，作為院黨組領導和部門負責人，既要對上負責，也要對下負責。對上負責就是對院黨組、檢察長負責，對下負責就是對分管工作、分管部門及其人員負責，既然組織信任，你就應該承擔對組織、對干警的責任。作為一般干警也要對自己的工作負責，就是要對工作盡心盡力的干。人的能力有大小，但工作態度沒有大小，只要我盡心盡力的干，也就是對工作負責。因為紀律作風整頓集中活動更多地是強調黨組織及黨員的責任。所以我這里重點談一下黨組織及其黨員的責任問題。

從黨組織的層次來說，我們院有院黨組，有機關黨委，有各個支部，除院黨組是領導機構外，其他都是基層黨組織。既然是基層黨組織，就需要發揮戰斗堡壘作用，一是要組織所在組織黨員貫徹落實上級的政策方針和本院黨組的工作部署。二是要發揮表率作用，帶頭干工作。三是要承擔起對本組織內黨員干警的監督管理職責，帶好隊伍，不能出問題，不能讓黨員干警覺得“跟錯了人”。拿我個人來說，院里安排我臨時代理自偵支部書記，我就得組織各類筆記撰寫、學習競賽、組織生活。作為一名黨員，就要承擔黨員的責任。既然是黨員，就不能混同于一般群眾，而要時時處處發揮黨員的先鋒模范作用。李彬檢察長曾在黨課上講到要從樹牢“四個意識”、嚴肅黨內政治生活、自覺接受監督、干好自身工作等六個方面發揮好黨員干警先鋒模范作用，相信大家還沒有忘。如果你筆記懶得做，學習競賽懶得參加，考試讓別人幫助，對照檢查材料讓別人代寫，那你就沒有承擔黨員的責任，再者這樣就失去了開展紀律作風集中整頓活動的意義。同時，既然我們都給自己進行了量化打分，并作出了承諾，那么你承諾了就要整改，這也是負責任的一種表現。還有，需要強調的是，黨員是一種終生責任，不存在退休的問題。即使你職務上退休了，同樣要承擔黨員的責任。

這里再延伸一下：有一種責任是要對自己負責。要牢記自己在家庭中的責任，繃緊黨紀國法、紀律作風這根弦，“守得安就是福”，不能“害己、禍家”。還有一種責任是對事業負責。我們也可以稱為敬業或樂業。知道自己的責任在哪里，責無旁貸的承擔起來，盡能力做到最好，就是勇于負責，就是一種態度、一種品德，這是敬業。樂業就是要找到樂于工作的激情和熱情。可以想一下，各個國家總統們除了去擔任聯合國秘書長，已經沒有了提拔機會，比爾蓋茨之流的富豪金錢多得無法計算，但他們繼續敬業樂業，根源就在于一份對事業的認同感。同樣，只要你充分發揮黨員作用，認真工作，盡心履職，就會贏得組織、社會的認同和他人的尊重。

三、注重自己的小節

說道講原則的問題、正氣的問題、廉潔的問題，都是老生常談。但有一點不可忽視，就是小節的問題，因為好多大錯都是由小節發展而來的，并且紀律作風集中整頓很多也都是要求我們守住小節。

一要注重小節。小事小節是一面鏡子，能夠反映人品，反映作風。小節問題不注意，以后可能就發展成大錯。胡長清的貪腐史就是從收受兩支毛筆開始的。無數個小節的失去，最終會引發道德底線的崩潰。二要養成小節。小節問題說白了就是一個人的素養，素養問題可以通過教育學習、實踐鍛煉、抓好養成而得到提高，一個個生活、工作小節在長期以往的養成中，就會成為慣，慣于自然就會成為一種品質。常愛干凈，逐漸會培養潔凈的品德；常愛惜東西，珍惜物品，就可以養成勤儉節約的品行；常幫助弱小，正義執言，可以積累良善的美德。三要講情趣。興趣產生樂趣，樂趣質變為志趣，對情趣我們要學會克制，不能放縱自由，如果在道德情操上打開了缺口，出現了滑坡，有可能就會出問題。就像我們每個人最喜歡的打牌，小打是娛樂，大打就是賭博，偶爾打是興趣交往，沉迷上癮就是心理疾病。要知道，檢察機關的干警是群眾十分關注的群體。因此，要從我們的位置，一言一行對群眾、對社會、對大局的影響考慮起，交可以往來的朋友，吃該吃的飯，收允許收的東西，做可以做的人情，真正推動紀律作風集中整頓向縱深發展。

2.

7月3日，公司、中心召開了機關“責任與效能”作風治理工作動員大會，會后，我對這項工作的實施方案進行了學習，現將學習感受和體會匯報如下:

一、整頓干部作風、提升機關效能是決勝扭虧為盈的前提。

整頓干部作風，提升機關效能，是實踐*、加強黨的先進性建設的必然要求，是全面貫徹落實從嚴治黨、*和諧社會的現實需要，是加快推進我們企業機關職能建設的需要。進一步轉變干部作風，關系到我們能否抓住機遇、加快發展。因此，轉變干部作風、加強機關效能建設是發展的要求，是我們的責任，自己需要充分認識這項工作的重大意義，自覺增強轉變工作作風、加強機關效能建設的緊迫感和責任感。

二、提升機關效能是我們企業發展的迫切需要。

當前，我們機關效能不高的問題比較突出，影響到了我們企業的發展。主要表現在創新能力不強、服務基層意識淡薄等，這些問題雖然只發生在個別部門和干部身上，但足以對我們企業的發展造成影響。機關效能建設要緊緊圍繞促進我們企業發展這個主題，轉變干部作風，提高干部素質，著力解決影響機關效能的突出問題，建設法治、服務、責任、效能機關，努力實現工作作風改進、服務能力增強、辦事效率提高。作為支部書記，自己要起好導向、引領作用，主動擔當、主動作為，帶頭支持機關作風建設，為支部黨員做榜樣。

三、建立完善三項制度是提升機關效能的突破口。

一是建立完善首問負責制。首先接受基層和群眾要求辦理事項的機關工作人員要負責到底，能當場辦結的要當場辦結，不能當場辦結的要告知辦結時間。二是嚴格實行限時辦結制。各部門理順內部職能關系，優化工作流程，科學設置程序，規定辦結時間，杜絕久拖不辦、辦而不結的現象。三是嚴格實行責任追究制。對由個人推諉而造成的工作延誤、出現安全環保、穩定等問題的責任者，嚴格按相關規定給予處理。

3.

期在機關開展的“責任與效能”作風治理活動，主要是針對文件積壓、推諉扯皮、執行不高、工作效率低、遲到早退五類機關突出的現象進行治理，通過專項活動的開展，提高職能部門的責任、服務、效率、擔當、規矩意識，樹立強烈的使命感、緊迫感，形成做實事、敢擔當、積極向上的機關文化。

什么是責任？責任是指一個人對自己和他人、對家庭和集體、對社會和國家所應承擔的認識、情感和信念。通俗地講：就是每個人的職責意識和負責精神，就是對自己份內的事、對自己所承擔的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認真負責地完成，同時對承擔的任務出現問題的時候要勇于負責，不推諉、不妥協。責任文化研究專家唐淵在《責任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個人的責任意識；能不能干成事，是一個人的責任能力；認不認真干事，是一個人的責任行為，可見，責任是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質，更是做好一件事情所必需的條件。

機關職能部門的工作人員，都有各自的崗位職責和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來說，責任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個標準。局分公司年中工作會，呂局長在報告中對機關部門作了表述和定位--機關部門本質就是管理者，并提出七個方面的要求，機關各部門是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項工作的成敗。過硬的作風是保證，首先要有大局意識，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規定要求和時間節點，高效完成交辦的各項工作任務；其次要有責任意識、服務意識、創新意識，只有這樣才能發揮好職能部門的作用，以新的思路、新的舉措推動各項工作的進展，實現機關作風的根本改變，提高工作效率，更好地服務生產一線。

什么是效能？效能是指有效的、集體的效應，即人們在有目的、有組織的活動中所表現出來的效率和效果，它反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得?德魯克曾在《有效的主管》一書中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。

機關效能的提升應是運用科學合理的手段、制度和載體，調動干部職工的積極性、主動性和創造性，提高職能部門的辦事效率，提高為基層服務的意識，保證公司、中心的規章制度和上級政策得以貫徹落實。

總之，加強和改善機關作風建設是一項長期任務，系統工程，下步將以局、分公司年中工作會提出的“三個一”為目標，結合科室的實際工作，認真分析討論，以提高“服務”水，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進一步增強了科室內部的凝聚力和向心力，有力促進了各項工作的開展。

4.

期在機關開展的“責任與效能”作風治理活動，主要是針對文件積壓、推諉扯皮、執行不高、工作效率低、遲到早退五類機關突出的現象進行治理，通過專項活動的開展，提高職能部門的責任、服務、效率、擔當、規矩意識，樹立強烈的使命感、緊迫感，形成做實事、敢擔當、積極向上的機關文化。

什么是責任？責任是指一個人對自己和他人、對家庭和集體、對社會和國家所應承擔的認識、情感和信念。通俗地講：就是每個人的職責意識和負責精神，就是對自己份內的事、對自己所承擔的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認真負責地完成，同時對承擔的任務出現問題的時候要勇于負責，不推諉、不妥協。責任文化研究專家唐淵在《責任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個人的責任意識；能不能干成事，是一個人的責任能力；認不認真干事，是一個人的責任行為，可見，責任是我們應該具備的最基本而又是最重要的素質，更是做好一件事情所必需的條件。

機關職能部門的工作人員，都有各自的崗位職責和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來說，責任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個標準。局分公司年中工作會，呂局長在報告中對機關部門作了表述和定位--機關部門本質就是管理者，并提出七個方面的要求，機關各部門是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項工作的成敗。過硬的作風是保證，首先要有大局意識，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規定要求和時間節點，高效完成交辦的各項工作任務；其次要有責任意識、服務意識、創新意識，只有這樣才能發揮好職能部門的作用，以新的思路、新的舉措推動各項工作的進展，實現機關作風的根本改變，提高工作效率，更好地服務生產一線。

什么是效能？效能是指有效的、集體的效應，即人們在有目的、有組織的活動中所表現出來的效率和效果，它反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得?德魯克曾在《有效的主管》一書中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據。

機關效能的提升應是運用科學合理的手段、制度和載體，調動干部職工的積極性、主動性和創造性，提高職能部門的辦事效率，提高為基層服務的意識，保證公司、中心的規章制度和上級政策得以貫徹落實。

總之，加強和改善機關作風建設是一項長期任務，系統工程，下步將以局、分公司年中工作會提出的“三個一”為目標，結合科室的實際工作，認真分析討論，以提高“服務”水，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進一步增強了科室內部的凝聚力和向心力，有力促進了各項工作的開展。