快車畢業生求職網總結：“害群之馬”的原因
1、首先他們都有一定的工作能力和經驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的；
2、這些人在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；
3、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度，甚至散布一些消極和言論，起到極為不好的負面影響作用，但絕不是有意識的，而是性格使然；
4、愛表現自己，自由散慢，眼高手低，不拘小節，講義氣，認人不認制度。
集體中出現這樣的員工，一般的產生原因有以下幾點：
1、前任或前幾任領導一再遷就，任其驕橫，養成了慣；
2、公司越級管理現象嚴重，高層領導對其有重用之意表現，讓其象有了“尚方寶劍”一樣，目空一切；
3、公司經營不善，這類員工自認為屬中流砥柱一類，公司沒人敢動自己；
4、團隊氛圍不佳，勾心斗角現象嚴重，派系復雜，管理不公，處于人治而非法制階段；
5、曾經的領導“落野”者，當過領導，但卻不能客觀認識到自己的不足，對處理心存意見，心中不服，認為升職無望，不求上進，破罐子破摔。
作為領導，尤其是新上任領導，如果你遇到這樣的員工，就象一個燙手的山芋，開了可惜，也可能會影響到大家的積極性，可不開吧，他又經常讓你難堪，影響你工作的開展和管理，怎么辦呢？有沒有辦法讓這樣的員工發揮積極的正面帶頭作用？
怎樣去除員工的惰性
如何喚醒員工精神
對領導者很重要的三個字
棘手員工的管理技巧
贊賞員工管理技巧
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧
管理員工五大技巧
