日，一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，80后——松散地定義為在上世紀(jì)80年代到90年代出生的人——是一些最艱留住的人才。研究發(fā)現(xiàn)，三分之一的企業(yè)反應(yīng)，在過(guò)去的一年里流失了他們的雇員中15%或更多的這個(gè)類別的員工。這些公司中有十分之一認(rèn)為他們跳槽加入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行列。

　　許多人回答說(shuō)，雇用新的80后人才是極其昂貴的，有超過(guò)一半的雇主反應(yīng)，讓屬于這個(gè)分組的某人在一個(gè)新的工作崗位上能夠完全勝任需要三至七個(gè)星期。當(dāng)然，最好的解決辦法是首先留住冉冉升起的新星。但是，該怎樣做呢?以下是來(lái)自千禧品牌的創(chuàng)始人及《推銷自己：事業(yè)成功的新規(guī)則(Promote Yourself： The New Rules For Career Success )》的作者丹·斯柯伯爾(Dan Schawbel)的5個(gè)建議。

回饋

　　80后想要(在財(cái)務(wù)上)做得很好，同時(shí)也做得不錯(cuò)，斯柯伯爾說(shuō)：“只有10%的公司擁有一個(gè)社區(qū)服務(wù)計(jì)劃，而80后都注重回饋，并遠(yuǎn)離貪婪的公司。”

擁抱創(chuàng)業(yè)者

　　斯柯伯爾說(shuō)，80后需要成為公司的一部分，這將會(huì)有助于他們推出新的產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有的。“例如，快速貸款有‘子彈時(shí)間’，這是一個(gè)在每個(gè)星期一的每周四小時(shí)的時(shí)間段，在此期間內(nèi)員工們可以處理任何的個(gè)人項(xiàng)目，” 斯柯伯爾指出。

允許靈活的時(shí)間安排

　　有很多人都表示靈活的工作時(shí)間安排讓工作場(chǎng)所都變得有利于家庭生活了，但它們也適合于Y世代么?斯柯伯爾說(shuō)是的。“80后并不想每天從早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)都被強(qiáng)迫在隔間里工作。他們沒(méi)有看到要在辦公室里工作的必要性，而是想在任何可能的時(shí)候都在家里工作，”斯柯伯爾指出，他注意到其與之合作的美國(guó)運(yùn)通公司(American ExPss)擁有旨在支持這種類型的工作環(huán)境的“藍(lán)色工作(BlueWork)”計(jì)劃。

支持其內(nèi)部的職業(yè)生涯

　　幾乎三分之一的離開(kāi)了其工作的80后年都將在另一家公司獲得了更好的報(bào)價(jià)作為其離職的主要原因。“他們不想被困在同樣的工作中兩年，而是想了解公司的其它領(lǐng)域，”斯柯伯爾說(shuō)。培養(yǎng)現(xiàn)有的人才(并在可能的時(shí)候予以晉升)可以留下員工們，尤其是80后。

指導(dǎo)他們

　　斯柯伯爾為其將高管保薦人與80后受指導(dǎo)者們聯(lián)系起來(lái)的“Conn3ct”計(jì)劃而贊揚(yáng)百事可樂(lè)公司(PepsiCo)。“如果他們沒(méi)有導(dǎo)師，他們會(huì)迷路，并且沒(méi)有參與感，” 斯柯伯爾說(shuō)，“有了導(dǎo)師，他們會(huì)覺(jué)得公司足夠地關(guān)心他們，以致于會(huì)投資他們的職業(yè)生涯。”

　　貴公司在留住80后的方面存在著問(wèn)題嗎?