每個人都渴望實現職業成功、人生輝煌，越來越多的人開始重視“”這個舶來概念。

　　其實，“職業規劃”包括個人的和企業的職業規劃兩方面。

　　因此，在新入職員工早期的中，可以采取以下措施，幫助新入職員工盡快適應工作節奏，樹立起的意識。

一、加強新入職員工的自身培訓

　　員工培訓能夠為員工個人提供不斷成長和發展的機會。對新入職員工開展入職培訓，主要是讓員工了解企業文化、人才發展方向、員工福利待遇、管理制度及各項規定，這樣能夠使新入職員工較快地與企業文化相融合，增強員工的歸屬感和認同感。

二、實施實際工作預覽

　　消除新入職員工不現實期望的一種方法是，在招聘的過程中盡量提供所聘職位的完整、準確的信息，個人會按照實際工作的要求調整自己的職業期望，這會最大限度地降低對新員工的現實沖擊。

三、建立職業檔案、加強職業指導

　　商業銀行可以堅持為每個新入職員工建立職業檔案，職業檔案是對員工工作經歷的連續性記錄，包括個人情況、目前的工作情況以及未來發展情況。

　　建立個人職業檔案的重點，在于員工與直接上級一起研究、分析實現職業目標的步驟、所需要的知識、技能，個人應該采取的行動，商業銀行能夠提供什么幫助等，這是一種有效的人力資源開發方法。

四、實行“直線經理導師制”，提供職業輔導

　　對自己未來職業發展非常關注，但又找不到適合自己的職業發展方向和方法，通常是員工早期職業生涯階段的重要表現。

　　通過建立“直線經理導師制”，直線經理作為員工職業發展的直接責任人和專業導師，可以在專業知識、能力提升、職業發展、績效反饋等方面對員工進行定期輔導。

　　同時，借助先進的人才測評技術，開展員工自我評價，幫助和引導員工盡快成長。

五、實施崗位輪換制度

　　商業銀行可以為新入行員工提供崗位輪換的機會，把新入行員工培養成為復合型人才，同時也幫助新進員工發現自己的優缺點，找到適合自己的職位和發展方向。

　　新職位意味著新的責任和技能要求，員工的潛能可能會得到激發，自身的能力和素質也得到了拓展。

六、建立職業導向的績效反饋

　　績效反饋提供了一個將新員工的績效表現、職業興趣和發展需求與連貫的聯系起來的良好機會。通過績效反饋，員工和自己的上級共同討論優勢、需要改進的領域，結合員工的職業目標，制定績效改進計劃、設計培訓開發計劃等。這些措施能有效防止新入職員工在實現個人職業目標的過程中“跑偏”。

　　有一句話說，如果人生倒著走，人們會避免很多錯誤，成為了不起的人。從25歲到55歲，人生從張揚到從容的過程中，我們該有怎樣的呢?

　　七十歲的老人，看他的經歷，驗證了最對于人生進入職涯后三個十年的一個思考。

　　第一個十年是積累的十年。

　　最開始的起點重要也不重要，但要盡量選擇一個可以看清前景的行業，當然如果是行業食物鏈中越往上越好。

　　另外，沒有無前途的行業，只有沒前途的企業與個人。

　　如果有機遇的話，在這個十年進行創業嘗試也無不可。因為創業本身是創意、機遇與熱情三者的產物，所以在二十五到三十五歲的年紀如果有這三者的結合時，應當去做。

　　創業非一般人的經歷，從職涯與人生看，這十年要做到三點。

　　一是學會最基本的技能，比如聽話、做事、溝通的基本技能，比如時間管理，比如安排業余生活與工作的衡等生命中最基本的技能。這些技能或是情商往往是教科書里沒有教的，有些道理是要經歷過才知道。這十年是修身培養品性的十年，如不成則基本不成，如小成則人生小成，如大成則未來的人生終究會走向輝煌。說好話，做好事，做好人。

　　二是建立一個美滿的家庭，維系一個好的人脈圈，這是人生幸福的來源。所有財富，所有成就都是過眼云煙，一個人的人生幸福最終是映射在他身邊最重要的人身上。

　　三是積累一定的財富，比如有兩至三處房產，學會理財與投資。第三點沒有第一二點重要。但由于這十年結婚生子購房等大事均在其間發生，所以財富積累的速度非常重要。

　　盡快達到財富相對自由，其標準是所有凈流動資產(去除在住的房產和必要的教育、贍養費用)可以支撐中產階級生活二十年以上。

　　第一個十年在職涯選擇時盡量選擇多的挑戰，多歷練自己，需要多認清自己的短板長板，短板是無法匹配上長板的，但短板的短度最終決定你成就的層次，在人生上木桶原理也是生效的。

　　在這十年你應該對于自我已經有了清楚的認識，包括你的所長所短，你的志業，你的性格。

　　主業不一定是賺錢的，但是你愿意用心去做，且會對于這世界提供美好的事情，第一條是結合了你的興趣長短和經歷，有你的理想與追求，第二條是對他人有益，這條排除了環球旅行之類的夢想。

　　每個人都有他的主業，但相信世界上百分之九十的人最終沒有找到他的主業。

　　第一個十年不一定與主業密切相關，但關鍵是盡早發現你的主業，盡早開始準備。

　　第一個十年的職涯上一定要成為一行業的專家，這是你財富的根源，創業與打工都一樣。

　　在時第一原則是發展能力，第二原則是財富報酬即財富成長速度，第三原則是對主業有幫助。

　　第一個十年切忌一開始就唯興趣論，須知一你不一定了解你自己，二是你無發展興趣相關工作的機遇。第一個十年切忌唯財富論或仇視財富，財富非目的，但非常重要。

　　第一個十年還是與前三個目標相適應，不要在意一城一地的得失，要抓住你的機遇，在某些時候可以忽略樂趣與興趣，重點的是在于能力與財富。

　　第二個十年是三十五到四十五的十年，這十年最重要的三個目標：

　　一是好好的培養子女，這十年是子女成長最重要的十年，這是有子女的朋友這十年最重要的目標了。其實也是唯一的子女真正我們可陪伴的十年。

　　二是開始從事自己的主業了，這時的主業不一定是職業，但這十年必須有勇氣與決心開始自己主業了，這是上蒼給我們天賜才能要珍惜與發揮的時候了。

　　主業不一定是創業，但做主業對于人生而言很多時候是人生的創業。

　　三是在財富積累與職業發展的基礎上發展自己的德行，將財產一定比例的投入公益，將時間的一部分投入社會事業。

　　退休不是人生的目標，發揮出主業，并為世界創造更多美好與德行才是必須的。

　　第三個十年是四十五到五十五，這是末尾的十年。

這十年的目標：

　　一是將主業變成職業即事業，將最黃金的十年，投入到畢生最重要的事業上去，讓它開花結果。

　　二是完成退休后的準備，黃金十年也許是在頂峰。但頂峰之后畢竟不管何時終究走向黃昏。

　　下山的路如何行走，或是將下山變成另一段旅程，是這十年的課業。

　　反思自己，第一個十年還有幾年的光景，發現了自己的才能所在，也修正了很多弱點，也慢慢從原來理解的讀書寫字愛好及一些喜好中，領悟自己的志業主業所在。

　　建立和完善清晰的員工職業規劃機制，是提高國企員工敬業度的低成本、高效率的杠桿。

　　要解決人才短缺和人才冗余并存、員工主觀能動性不足的問題，國有企業應該做的一項基礎工作就是搭建職位管理體系和職業規劃管理機制，以提升員工敬業度。

系統方案

　　員工職業規劃發展機制是實現員工敬業度提升的一個很好的系統性方法，能夠將打造雇主品牌、員工價值主張(EVP)、有效傳播獎酬概念以及完善領導風格和領導力等都整合進去。

　　員工職業規劃機制的系統性和整合性體現在以下幾個方面：

　　第一，整合了企業和員工的感受。

　　作為以盈利為目的的企業，國企當然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才。員工作為一個社會人，所想的是我在這個企業中是否每天都充滿希望?我的薪酬是否每年都有一些提升?我的價值是不是能被更多的人認同?這就形成了企業與員工的博弈。

　　在職業規劃地圖上，企業對于人才的結構、質量規劃是明確的，從而可以實現對人力成本的有效控制，也可以建立人才庫，便于應對人才缺口;對于員工而言，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道，從而發揮了鼓舞士氣的作用。

　　第二，可以實現人力資源體系的對接和溝通。

　　首先，在績效管理方面，與員工溝通績效表現是比較困難的，但如果有一個職業規劃作為溝通的切入點，員工自己就會思考他要往上一級晉升需要具備什么樣的條件，對于傳統的國企也就實現了從員工被動地接受組織安排到發揮主觀能動性的轉變。

　　其次，通過與薪酬體系的對接，員工的薪酬改變可以通過職位等級的改變來實現，企業也可以對薪酬成本進行管控。

　　另外，對于各職級任職資格或晉升條件的明確規定，可以很好地將領導力、團隊建設能力等融合進去。

　　第三，與EVP整合打造雇主品牌。

　　員工職業生涯發展機制作為一個公開、公、公正的工具，企業可以利用其與員工進行溝通，不管是薪酬、晉升機會還是培訓發展，都可以開誠布公地討論。有些企業雖然在薪酬、晉升、培訓等方面做了很多的功課，但是由于沒有一個整合的方法，EVP的概念就難以明確傳達出來，也影響了對員工的激勵程度。