“二八原則”又稱為“80/20效率法則”，源于意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托，即20%因素往往決定事物80%的結(jié)果。這一原則也稱為“重要的少數(shù)和普遍的多數(shù)”。企業(yè)培訓(xùn)亦適用此原則。
重視篇
80%的老板重視培訓(xùn)，但只有20%的老板對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了預(yù)算和投入；
80%的部門(mén)主管認(rèn)為培訓(xùn)是人資部的事，20%的部門(mén)主管認(rèn)為培訓(xùn)是自己的職責(zé)；
80%的員工認(rèn)為學(xué)習(xí)重要，但只有20%的員工是心悅誠(chéng)服的參加每一次培訓(xùn)；
80%的人認(rèn)為培訓(xùn)是無(wú)用的，20%的人認(rèn)為培訓(xùn)是萬(wàn)能的。
培訓(xùn)體系篇
80%的企業(yè)建立了培訓(xùn)體系，但只有20%的企業(yè)培訓(xùn)體系是有效的；
80%的企業(yè)有培訓(xùn)職能，但只有20%的企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)是獨(dú)立的；
80%的企業(yè)建立了培訓(xùn)管理制度，但只有20%的企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行；
80%的企業(yè)培訓(xùn)前做了需求調(diào)查，但只有20%的企業(yè)進(jìn)行了需求分析或評(píng)估；
80%的企業(yè)培訓(xùn)是老板說(shuō)了算，是為了企業(yè)利益，20%的企業(yè)兼顧員工的職業(yè)生涯；
80%的企業(yè)做了培訓(xùn)計(jì)劃，但只有20%的企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行了培訓(xùn)計(jì)劃；
80%的企業(yè)培訓(xùn)在晚上，20%的企業(yè)培訓(xùn)在白天；
80%的課程是選擇內(nèi)部培訓(xùn)；20%的課程是選擇外部培訓(xùn)；
80%的企業(yè)采用的是講授式上課，20%的企業(yè)采用的是非講授式上課；
80%的企業(yè)培訓(xùn)的是知識(shí)，20%的企業(yè)培訓(xùn)的是技能；
80%的企業(yè)規(guī)范了教材，20%的企業(yè)是想到哪里講到哪里；
80%的學(xué)員是有目的的參加培訓(xùn)，20%的學(xué)員是看見(jiàn)別人參加培訓(xùn)而來(lái)參加培訓(xùn)或是被上級(jí)要求的；
80%的企業(yè)做了一二級(jí)評(píng)估，但只有20%的企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)轉(zhuǎn)化；
80%的培訓(xùn)成了學(xué)員的知識(shí)積累；20%的培訓(xùn)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益；
80%的企業(yè)都在做培訓(xùn)，但只有20%的企業(yè)進(jìn)行了知識(shí)管理。
企業(yè)培訓(xùn)的重頭戲應(yīng)是在職培訓(xùn)
培訓(xùn)量化管理體系打造專業(yè)稱職人才
巧用心理學(xué)原理有效開(kāi)展拓展訓(xùn)練
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