鐵路四種意識心得體會(1)

2017年是“十三五”的開局之年。備受關(guān)注的全國“兩會”也即將召開。“兩會”上所作的相關(guān)工作報告，將為“十三五”開好局、起好步全面定調(diào)。而不論是什么調(diào)子，都必須始終堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，特別要與*保持高度一致，這是*制度的本質(zhì)要求和優(yōu)勢所在。當然，與*保持高度一致，不是放在嘴上說說而已的，正如中央政治局會議所強調(diào)的，必須讓全黨全社會切實增強“四種意識”，并始終內(nèi)化于心、外化于行。

政治意識是根本。政治意識主要是指政治、政治觀點，以及對于政治現(xiàn)象的態(tài)度和評價。要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強政治意識，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部在瞬息萬變、錯綜復(fù)雜的形勢下，保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治、堅定的政治立場、敏銳的政治觀察力、鑒別力。然而，令人遺憾的是，黨內(nèi)少數(shù)同志，包括某些領(lǐng)導(dǎo)干部政治立場不堅定，對于黨內(nèi)和社會上出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，缺乏敏銳的政治觀察力、鑒別力，存在似是而非或曲解誤讀的情況，甚至妄議中央，公開發(fā)表有損黨的形象和集中統(tǒng)一的言論。這是為黨章黨規(guī)黨紀所堅決不允許的。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部無論在任何時候都不能頭腦糊涂，特別是在一些大是大非問題上，必須有著清醒的認識和判斷，切實增強政治堅定性、政治敏感性、政治鑒別力和政治執(zhí)行力，始終維護黨的集中統(tǒng)一。

大局意識是關(guān)鍵。什么是大局?大局就是整個局面和整個形勢以及由此帶來的長遠利益的走勢。大局意識，就是善于從全局高度、用長遠眼光觀察形勢，分析問題，善于圍繞黨和國家的大事認識和把握大局，自覺地在顧全大局的前提下做好本職工作。黨的集中統(tǒng)一是最大的大局。*強調(diào)指出：“必須牢固樹立高度自覺的大局意識，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。”然而，反觀時下，少數(shù)黨員干部包括某些領(lǐng)導(dǎo)干部，看問題、想問題、解決問題，不能站在全局、大局的高度，而是憑借個人喜好或只聽個別人的“指揮”，不能自覺地與*保持步調(diào)一致。更有甚者，過分強調(diào)個人利益，損害集體和國家利益，成為黨內(nèi)的蛀蟲。各級各地黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確認識大局，全面把握大局，自覺服從大局，堅決維護大局，始終將黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在最前面，正確處理局部與全局、個人與整體、當前與長遠的利益關(guān)系，始終將和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷和總體部署上來。

核心意識是保證。團結(jié)就是力量，核心才是保證。綜觀世界歷史，無論是西方國家還是東方國家，國家崛起過程中都有一個規(guī)律性前提：政治慢慢地權(quán)威化并形成治理或領(lǐng)導(dǎo)核心。中國現(xiàn)代的發(fā)展實踐表明，正是有了中國共產(chǎn)黨這樣一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，中華民族的復(fù)興偉業(yè)才一步一步向前，不斷邁向輝煌。中國的領(lǐng)導(dǎo)核心，可以從多個層面進行理解。從宏觀層面來說，是指中國共產(chǎn)黨;從中觀層面來說，是指中央政治局及其常委會;從微觀層面來說，是指黨的*，*是中央領(lǐng)導(dǎo)集體“一班人”的班長，既是領(lǐng)路人，又是帶頭人。當前中國正處在加速轉(zhuǎn)型期，矛盾復(fù)雜，利益多元，要求全黨上下始終確立“核心意識”，對于協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局落地生根，具有極其深遠的歷史和現(xiàn)實意義。大到國家治理，小到單位管理，都必須突出并注重發(fā)揮黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位與作用，要正確處理好黨內(nèi)民主集中制與行政首長負責制之間的關(guān)系，正確處理好領(lǐng)導(dǎo)核心的權(quán)威樹立與群眾廣泛參與之間的關(guān)系，在堅持批評與自我批評的基礎(chǔ)上維護黨的集中統(tǒng)一，進而形成全黨的行動，完成社會的轉(zhuǎn)型、民族的復(fù)興和國家的崛起。

看齊意識是基礎(chǔ)�？待R，是黨作為一個政治組織在政治上的根本要求，是大是大非問題，不是小節(jié)問題。在這個問題上含糊不清，就是政治上的糊涂，就很難說是一個合格的共產(chǎn)黨員�？待R意識的重要性就在于，它是黨在整體上保持自身團結(jié)統(tǒng)一和步調(diào)一致的必要條件。但是，黨內(nèi)少數(shù)同志，不能正確認識黨在不同歷史時期的綱領(lǐng)、任務(wù)、目標等方面的變化和差異，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實上有偏差，甚至有的過分強調(diào)自我，對于來自中央的精神和要求，搞選擇性執(zhí)行、打折扣落實，更為嚴重的是，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，忘記了自己入黨時對組織的莊嚴承諾，在金錢、名利、地位等外在利益誘惑下完全蛻化變質(zhì)，要與中央保持一致、執(zhí)行中央決定在他們那里也就根本談不上了。故此，必須始終在全黨強調(diào)看齊意識，切實加強黨的建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀律建設(shè)，通過一系列的制度建設(shè)，為全黨政治上保持高度一致提供制度保證。要高度警惕那些黨內(nèi)的蛀蟲，及時把那些不可能看齊的黨內(nèi)腐敗變質(zhì)分子清除出去，以黨在組織上的純潔性來保證政治上的團結(jié)統(tǒng)一。

是行動的先導(dǎo)。一些官員腐敗變質(zhì)，說到底，是上出現(xiàn)了問題。當然，增強“四種意識”必須內(nèi)化于心，外化于行，才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿�黨的自覺行動，不斷推動*重大決策部署貫徹落實、落地見效。而問題，往往又具有變化性和反復(fù)性。今天強調(diào)了，不代表明天還能記住，這就要求各級各地黨組織及其黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成長效機制，養(yǎng)成常態(tài)作為，始終擰緊總開關(guān)，不讓和意識跑偏、滑坡，并在實踐中不斷錘煉“三嚴三實”作風(fēng)，不斷提高黨的影響力、凝聚力和執(zhí)行力。

鐵路四種意識心得體會(2)

全路貨運改革的號角已吹響，200萬鐵路人迎難而上、獻計獻策、摸索前行，通過轉(zhuǎn)變認識、提高服務(wù)質(zhì)量、簡化運輸手續(xù)、降低運費等措施，貨運改革已初見成效，在組織職工座談以及與貨主交流中，我感到要打勝鐵路貨運改革這一翻身仗，必須牢固樹立“四種意識”

一是危機意識。眾所周知，作為一個企業(yè)，盈利是第一要務(wù)。由于我們鐵路多年來政企不分，鐵路人上至領(lǐng)導(dǎo)下至一線職工很少有盈虧意識、危機意識，總認為我們鐵路是國家的，盈虧自有國家管，鐵路賠掙與我無關(guān)，加之前幾年交通運輸業(yè)鐵路一家獨大，國有企業(yè)多，運費高低有國家報銷，這就造成了鐵路“坐商”、“官商”的惡，“門難進、臉難看、事難辦”是鐵路貨運部門的真實寫照。幾年，個體私營經(jīng)濟的發(fā)展蒸蒸日上，他們在成本方面、服務(wù)質(zhì)量、方便快捷等方面要求越來越高，先是短途汽運走進他們的視線，現(xiàn)在有的橫跨大江南北的遠距離長途運輸都走汽運或水運。而我們“鐵老大”依然自我陶醉、高高在上，殊不知我們賴以生存的貨運市場份額已被其他運輸企業(yè)瓜分殆盡，鐵路做為市場經(jīng)濟條件下企業(yè)已面臨嚴重的生存危機。

二是發(fā)展意識�？v觀社會發(fā)展，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，就我國貨物運輸市場而言，10年來，客戶需求已從“少品種、大批量、少批次、長周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗥贩N、少批量、多批次、短周期”，這一變化催生出新的物流理念和新的運輸秩序。鐵路四縱四橫鐵路網(wǎng)已初步建成，鐵路還有著全天候、大運力、低運價、安全系數(shù)高、綠色環(huán)保的天然優(yōu)勢，縱觀國內(nèi)，任何一家運輸企業(yè)都沒有我們具有競爭力，然而由于我們閉關(guān)鎖國、自我循環(huán)、因循守舊，觀念仍然停留在別人求著我運貨，自己高高在上，甚至吃、拿、卡、要，久而久之，鐵路的優(yōu)勢將不復(fù)存在，鐵路的人脈將逐漸枯竭，鐵路的發(fā)展勢必萎縮。

三是市場意識。我們鐵路作為國有企業(yè)，我們從無到有、從小到大都是國家投資，作為國家經(jīng)濟大動脈，作為人們心目中的老牌運輸企業(yè)，多少年來，我們憑靠安全、低價、便捷的優(yōu)勢，一直牢牢占據(jù)著運輸市場的龍頭地位，我們要珍惜、鞏固、拓展我們的運輸市場，過去我們有國家養(yǎng)著，可以高枕無憂，如今我們作為一個運輸企業(yè)，將自負盈虧，我們?nèi)绮徽湎�拓展市場，我們的收入、發(fā)展將無從談起。

四是效益意識�，F(xiàn)在大家在交通要沖、樞紐繁華地段都可以看到各類汽運配貨站，配貨站是干什么的呢?配貨站類似于我們的編組站，將南下的汽車返回時，裝上北上的貨物，避免空車跑單趟，從而節(jié)約運輸成本，而我們鐵路的火車皮南下時是重車，回來時卻是空車，我們動車每天早上第一列車都是空車試驗，我們?yōu)槭裁床荒芾�上行包快遞貨物跑呢?曾有人算過，動車從甲地到乙地的運輸時間比空運時間還要短，想想如果這一建議如能被采納，那將會增加多少收入?特別是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物已成人們的主要消費方式，快遞業(yè)務(wù)這又是多大的市場?只要我們每個人都把鐵路當成自己的家，把鐵路客貨運輸當做事業(yè)來做，每個人都來想辦法、獻計獻策、貢獻正能量，我們的鐵路貨運改革一定能取得成功，鐵路發(fā)展也會越來越好。

鐵路四種意識心得體會(3)

6月份以來，鐵路開始貨運組織改革，按“前店”、“后廠”模式運作，貨運部門屬于“前店”，車機供電輛等部門屬于“后廠”，車站屬于車務(wù)部門，面對這場深刻的變革，車站如何主動適應(yīng)貨運改革新形勢，如何發(fā)揮積極的作用，為前店提供保障，提高鐵路運輸?shù)恼�體效益，值得我們每一個車務(wù)員工思考的問題。我認為適應(yīng)鐵路走向市場要樹立“四個意識”。

1、要樹立市場意識。貨運組織改革的實施，無論是“前店”還是“后廠”的干部職工，樹立市場意識是基礎(chǔ)。貨運作為前店，要一改貨主找上門來的坐商服務(wù)為走進市場，開展營銷，主動尋找市場的行商服務(wù);車站作為“后廠”的重要組織部分，要把過去依靠計劃組織運輸、運輸市場服從運輸計劃的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)為根據(jù)市場需求組織運輸，實現(xiàn)由內(nèi)部生產(chǎn)型向市場導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變。

2、要樹立服務(wù)意識。作為前店的貨運和作為后廠的車站，在貨運組織改革前是車站的兩個不同的崗位，在車站的統(tǒng)一管理組織下運行。貨運組織改革后，貨運與車站變成兩個不同單位間協(xié)調(diào)與組織，前店是銷售、服務(wù)的終端，貨運的營業(yè)收入、運輸進款在前店，也是鐵路運營成本的主要來源，這要求我們車站要樹立服務(wù)意識，做到“后廠”服務(wù)“前店”，擺正車站與貨運的關(guān)系，無論是貨運站還是非貨運營業(yè)站，必須強化車務(wù)與貨運一盤棋的，發(fā)揮聯(lián)動作用，力爭鐵路經(jīng)濟效益最大化。

3、要樹立質(zhì)量意識。在市場主導(dǎo)的前提下，要樹立質(zhì)量意識，優(yōu)化運輸組織，提升服務(wù)質(zhì)量，加強前店、后廠的聯(lián)系、配合，提升運輸效率，以最快捷的方式為“前店”的經(jīng)營提供保障。要加強日常工作報告聯(lián)系，建立“前店”與“后場”的報告聯(lián)系制度，及時報告、聯(lián)系裝車配空車種、數(shù)量、位置的要求及到達作業(yè)的品名、對位要求等裝卸車、取送車等相關(guān)信息，避免因報告聯(lián)系制度執(zhí)行不到位，造成二次對位、取送作業(yè)或在貨場的翻鉤作業(yè)，影響裝車、卸車、車輛周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致效率降低。其次，車站要根據(jù)裝卸車動態(tài)情況，及時將重車、卸空車組織掛運、排空，及時將貨流變成車流，組流上線，壓縮運用車保有量、中停時，加速車輛周轉(zhuǎn)，最大限度提高運輸質(zhì)量。

4、要樹立管理意識。鐵路推行貨運組織改革，各方面還存在這樣那樣的問題，如安全基礎(chǔ)不牢，班組管理作用發(fā)揮不好，干部作風(fēng)不實，安全風(fēng)險還沒有得到有效控制，這些問題在一定程度上影響貨運組織改革的推進，所以必須要牢固樹立管理意識，加強安全基礎(chǔ)管理，落實安全管理新機制，厘清“前店”與“后廠”的職責界限，強化“前店”與“后廠”結(jié)合部的管理，加強日常運輸工作分析，根據(jù)效率指標等相關(guān)數(shù)據(jù)完成情況，深入分析各個指標背后的深層次的原因，找出對策，不斷優(yōu)化完善，建立考核機制，通過管理的加強，為貨運走向市場提供有力的保障。